各级督查部门在开展工作中除基本的方式方法外，还有许多其他的工作方法。
一、协助督查
协助督查就是督查部门协助领导开展督促检查的一种方式或工作方法，这也是督查部门的一项主要职责和任务。督查前，要根据当前一个时期的中心任务及时提出督查建议，协助领导同志制订预案，搞好各项准备工作；督查中，要安排和组织好各项活动，协助领导同志收集整理各类情况；督查结束后，要协助领导同志搞好综合分析，研究问题，并提出进一步抓好决策落实的措施，为修正和完善决策提出意见和建议。
二、催报督查
催报督查就是各级督查部门为落实各级领导机关作出的决议、指示和部署的贯彻，通过催报的形式而开展的督查活动。它是各级督查部门的主要工作方式。各级督查部门对各级决策机关的重要文件发布或重大工作部署后，要根据文件要求和领导批示精神，督促各地、各部门向决策机关按期如实地报告贯彻落实情况。凡是文件和会议明确规定报告时限的，要按照时限要求及时催报。催报结束后，督查部门应对各级各部门上报的贯彻落实情况进行综合，并及时向上级反馈决策实施过程中的情况、经验和存在的问题。
三、调研督查
调研督查，就是督查部门根据决策实施的进展情况，选择关系全局的热点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的带倾向性、苗头性问题开展调查研究，对重点问题进行解剖分析，向决策机关写出专题或综合报告，促进决策尽快落实的工作方法。
四、协调督查
协调督查就是督查部门根据决策机关的授权，协调和推动各职能部门及下级机关开展督促检查。督查部门在开展协调督查工作中要加强同各职能部门的联系，了解有关工作的进展情况，向授权机关汇总报告。对决策落实中职责不清的，要进行协调，确定牵头或主办单位；督查部门协调有困难时，可请示或请领导现场出面协调。
五、专项督查
专项督查就是督查部门对决策机关重大决策和重要工作部署，根据工作需要，组织督查工作组，深入到乡村、企业等基层单位，了解掌握真实情况，指导、督促决策的全面落实。
六、通报督查
通报督查就是督查部门抓住决策落实中的一些先进或落后典型进行认真剖析，总结出对全局工作有指导意义的经验教训进行通报，以推动全局工作的落实。
七、催办督查
催办督查就是督查部门对领导交办事项通过催办的方式进行督查的方法。凡领导批示及上级领导机关交办事项，督查部门应当采取《督查事项通知》的方式催办。对其中一些重要批办、交办事项，要派人或组成督查工作组到承办单位催办落实。
八、目标管理
目标管理就是在开展督查工作中将目标管理与督查工作相结合，通过目标管理促进决策落实的一种方法。目标管理是一种现代科学管理方法。实施目标管理时，督查部门要对决策机关的重大决策和重要工作部署进行目标分解，明确工作任务，加强目标监控，进行跟踪督查；开展目标考评，实行奖优罚劣，并坚持目标考评与干部使用挂勾，确保目标完成。
九、舆论督查
舆论督查是当前各级督查工作部门在实践中总结出来的一种好的督查方式。舆论督查就是各级督查部门通过与新闻部门的合作，借助新闻媒体的舆论工具开展的督查活动。舆论督查的主体是督查部门，只是它在督查的形式上利用了新闻舆论的工具。开展舆论督查主要是针对一些重大问题和老百姓关注的焦点、热点问题，并且通过其他方式达不到预期效果与目的的情况下才使用的。督查部门在开展舆论督查工作中要加强与新闻部门的沟通与配合，切实做好工作的实施方案，对需要曝光的事件要请示主管领导同意，新闻内容要严格把关，不能出现政策和事实上的错误。舆论督查中也有多种形式，即正面的报道与反面的报道、明查与暗访、新闻通报等。
十、汇报督查
这是领导机关或领导者使用的一种方法，但督查部门也可采用。汇报督查主要是通过召开会议听取有关部门汇报工作落实情况的一种督查方式，这也是现在我们各级领导开展督查工作的主要方式。汇报督查主要有两种形式，一是到被督查单位听取汇报，二是被督查单位到上级机关汇报工作落实情况。汇报督查应主要针对决策督查工作而开展，主要是为使领导机关和领导者较快和全面地掌握工作的落实情况，但对一些较具体的决策落实工作不采用这种方法。这一方法的特点是决策者了解的情况较宏观，但有时很难真正发现问题。
