一、送礼基本原则
送礼是门高深的艺术，虽然人人都学过，但大部分兄台只知皮毛，极少有哥们儿领悟到其间的精髓。
按照正常程序走的意思，就是这事儿我帮你办不了。送了两条烟，他愉快地说：我试试。试试的意思就是实施，试试的意思就是兄弟，心放在肚子里就行了，我100%帮你搞定。我们依旧习惯性说：成或不成都没事儿，我就是跟你交个朋友（给对方一个退出机制，亦不要给人太大压力，压力大了，就是阻力）
有人送礼，马上就要回报。结果适得其反。送礼永远不要给人压力。
如果你的礼物，给人扔过去了，马上要求回报。以后你的礼物就是炸弹，谁也不敢接了。真正的送礼高手，礼送了，也不要求回报。对方收自己的礼物了，他很感恩，很快乐。有天送的多了，对方感到不好意思，有压力了，老是想为他做点儿什么，他总是笑呵呵地说不用。对方就会拼命赞美他，向朋友推荐他。慢慢这个老大的资源，也就是我们的资源了，老大的朋友，也就是我们的朋友了。啥事都是熬出来的。人与人之间的关系很微妙。只是在利益面前，一切都会显现出来。
没有耐心的人，千万别玩这个。不然钱也烧了，礼也送了，得不偿失。
某个老大，我时常给他送礼，他全家无论谁过生日，我都送礼。他有什么活动，我都参加。他问我有啥帮忙的吗？我总说没有。结果他向自己的很多朋友推荐了我，他很多朋友就都来找我玩，还有人直接在我这儿买了单。不战而屈人之兵，才是送礼的最高境界。借花献佛，永远都不要玩。没有实实在在的利益。一切的言辞都是虚幻的。唯有实实在在的利益，才能拉近人与人之间的距离。靠口舌取悦于人的，最后都死了。
讲个送礼的失败案例：
姐姐拜托某领导，为自己批一张卫生许可证，送了点礼，领导一脸的威武：“礼物拿回去，该办的事，我自然会办。”
姐姐：“麻烦领导了，一点礼物不成敬意，希望能收下。”
领导：“如果你的东西不拿回去，事就不给你办了”
姐姐没有办法，就把东西拿回来了。结果事没有办成，对方说再等几天吧。
卫生许可证的人都已经批下来了，就是没有她的，姐姐百思不解。
其实很简单，礼太轻了，还有送礼的艺术太幼稚了。
二、送礼感恩话术
给任何人送礼，记住三个基本的话术原则：顺便送、迂回送、感恩送
不同场景下可以交叉使用，也可以单独使用。
场景1：给老师送礼，怎么说
顺便送：老师，这是我们那边的土特产，孩子挺爱吃的，想顺便给老师带点，您看东西这么重，我拿来了也不好拎回去，你不要有心理负担，就是想给你们吃。
迂回送：老师，这不是送给你的，是给孩子/嫂子/老人/叔叔/阿姨的，你有空多鼓励鼓励咱家孩子就行，成绩上去不上去都无所谓的。
感恩送：老师你啊，老夸我家孩子，我家孩子一提您，就亢奋的不得了。这点儿东西，是孩子的心意，也是我的心意。您可以拒绝我，但不能拒绝孩子的一片童心啊。
场景2：给领导送礼，怎么说
顺便送：领导，我爸妈给我寄了些家里的土特产，一些茶油和腊肉，我顺便给您带了些放在您家门口了，感谢领导这段时间对我的照顾，往后的日子，我定会加倍努力工作，也希望新的一年（适当修改）能在您的带领下继续前进。矫情的话就不多说了，再多说，就怕您烦了，最后，祝您一切顺利！
迂回送：领导，我跟你认识这么多年，你的人品我太了解了，我知道你不会收礼，但是这个不是送给您的，而是让您疏通关系用的，你拿着请别人吃顿饭、送点礼，这事情才好办些，我也不能让您因为我的事情，去欠别人人情，您说是不是？
感恩送：领导记得我第一天来单位，还是您亲自到楼下来接的我，当时我还以为就是来跟人事见个面，真没想到您这么重视我，重视新人的培养，这段时间我在您身边学到了很多，特别是为人处世方面也越来越成熟，这点礼物只是我个人的一点小心意，您一定要收下，我也希望日后能在您的手下为公司创造更多的价值呀。
下不为例是一个通用技巧，如果上面的话术原则都用了还是不收，就可以拿下不为例再试探几次。
"领导就这一次，您把心放肚子里，下不为例，这次确实唐突了。（以退为进，把锅丢给自己，把安全感给领导）"
"自从来到单位，虽承您照顾，却从来没有拜访过您，快过年了来给您拜个早年，领导一般都是先婉拒，如果领导给的理由只是客套一下，就说明有戏，然后就说，您这么照顾我，我就是来拜访感恩您的关照，没有别的意思。领导再客套，可以适当结合实际情况卖惨：领导我都来了，这外面天也怪冷的，只此一次，下不为例XXX"
再补充几个场景的话术例子：
1、领导这不是给您的，这个是给孩子/嫂子/老爷子/阿姨准备的，顺手带的，不值钱。（分人，家里有小孩的就说给小孩，夫妻感情好的就说给嫂子，孝子类型的就说给老人带的）
2、曾经给一个帮了我很大忙的朋友带礼物，具体什么东西就不说了，反正是大几千的小玩意儿。当时他说什么也不收，说太珍贵了咱们的感情不参杂这些...巴拉巴拉讲了一大堆，然后我就跟他说：这算是我们家乡的土特产，我们就是做这个的，假如我们家是酿酒的，我给你带两斤自家酿的酒算珍贵还是不珍贵？其实性质是一样的，这与珍贵与否无关，只是一点心意，送给朋友的。然后他就收下了。
3、领导上次我的工作差点弄砸，我知道是您在中间帮我了一把，我心里一直惦记着，一直没有机会向您道谢，每次开会都看到您杯子里泡的普洱茶，这次趁着过节，我带了一点咱们家乡的特色茶，您尝尝看好不好喝，也给提提建议。
4、给老大送烟送酒时怎么说话啊？“老大，这次我从老家回来，也没给您买什么礼物，知道您喜欢抽烟喝酒，买了几条家乡的烟，几瓶家乡的酒。”“这是干什么，这多不好，咱们工作归工作，以后再不许这样了”“是是是”“我说你以后啊，不要提着东西到办公室来找我，影响多不好，有什么事可以到我家来谈““好的好的”。
5、X总我今天来附近办个事，记得您住这，我就顺便来拜访一下，感谢您平时对我的关照，这是一点儿小心意，还望领导收下。
6、我这份礼物呢，就是专门用来感谢您的，要是您不收下，我心里老惦记着这个事呀。
7、XX您啊，帮我太多，我表达下敬意，吃水不忘挖井人嘛。您太谦虚了，太低调了。我是你的兵，我来看看您还不行吗？
8、那件事，我也不急，能办就办，不能办就不要为难XX了，反正礼物一定要收，不然下次，我就不敢麻烦你了。
三、讲讲第一次送礼的经历
我第一次送礼时，我连领导家在哪都不知道，只知道是那附近 。给领导打电话，领导坚决不松口，更是不可能告诉我家门在哪，我笑笑：哎呀 我都到您家门口了！
领导一愣：家里没人啊，都出去了。我接着说：我大妈也没在家嘛？（因为领导年纪接近叔伯年纪，所以我直接称呼他爱人为大妈，我们这边大妈就是婶婶的意思）领导又一愣：你大妈…她应该出去跳舞了。我：哈哈哈 那没事 我在这坐车里等一会儿。领导：你啊，让你不要送不要送，我打电话让你大妈现在回去。
然后，我开始疯狂找领导的家到底在哪，因为我还没有找到门儿啊！不知道在哪儿住，咱会问人啊！反正我们这小县城，方圆十里地，你问问人，尤其是有一官半职的领导，保准能打听出来在哪住啊 。
于是20分钟不到，我就找到了领导家的确切位置。没几分钟领导爱人就回来了，我立马迎上去：大妈回来了，哈哈哈，耽误你跳舞了吧，这不是快过年了嘛，大伯喜欢喝酒，给大伯搬两箱酒给他喝，另外还给您带了些护肤品。
大妈喜笑颜开：哎哟 他平时又不缺酒，你破费什么啊。
我：大伯缺不缺是他的事儿，我做小辈的给长辈过节搬点酒是我的心意。
就这样，一番寒暄，礼到，情到。
后来逢年过节去送礼轻车熟路，领导家里人我都熟了，他儿子我叫哥，一见我就是：俺弟来啦！小孙女见我就可亲。
你问我为什么这么熟练，是因为经常送么？
不，那是我第一次，毕业刚入职，而且那时候是我刚选好岗，因为被借调到其他单位，所以连领导面还没见到，就是通过亲戚跟领导混了个耳熟，领导知道有我这号人。我那时候，脸皮多薄啊，多难为情啊，但，没人可以替我去做这个事，我必须自己去做。
后来，我很快就从我们领导打电话给组织部从借调单位调回原单位了，同一批借调的还有现在还没回来的，原单位的入党等等事项全没份儿。
我没有求领导办任何事儿，并且心理上就把他当成自己大伯一样，逢年过节送点节礼，但单位有什么好事儿，领导一定会想到我，单位一些领导一起吃饭时，领导贼给面儿地介绍我：这是xxx（我一个亲戚）的干儿子，那不就是我干儿子么？一些年轻同事，都会在吃饭时被劝酒，我被劝时，领导直接说：他小，不让他喝酒。后来领导退下时，也是我给操办的宴席，退下时还给我介绍不少人脉。这些，都是我的“无心之举”换来的有形回报。
送礼，简而言之，态度要真诚，嘴要甜，脑子要活络。
送礼一定不要给人压力，压力就是阻力，阻力大了别人就不愿意收。
端午节不要送粽子，中秋节不要送月饼，因为你送的人他们都不缺这些东西。正确的打开方式是，在端午节和中秋节前几天，备好烟酒在一个夜深人静的傍晚，敲开家门，聊聊家常。
送礼应当给领导的老婆送礼，给老师的孩子送礼，给老大的父母送礼，送礼时一定要大方，领导老婆孩子高兴了，领导也就高兴了。
有一次找人办事，我对主任说了，方便批就批，不方便批就不批，千万别为难。他说礼，你先拿回去，事该怎么办，我会根据流程走。
我条件反射式地回复道∶主任，你看不起我呀，这点儿东西，才值几个钱啊。要是你不收，就是打我的脸。这事儿批或不批都无所谓，我就是来看看您。您先忙，我不打扰您了。说完.，我就不顾他的苦苦挽留，就走人了。
8月13日，是他女儿的生日，我给他女儿定了个200元的蛋糕 2000元的红包。后面的故事，我不讲了。
四、送礼的七个策略
送礼要讲究策略，有时送对方本人喜欢的东西，还不如送其家人喜欢的东西，更能加强对方对您的好感。
尤其重要的是，像这种针对家人的送礼方式，有时会使您和对方之间的交情发生质的变化，起到意想不到的效果，进而建立亲近度较高的私人情谊。
送礼不能盲目鲁莽，以礼压人，一定要了解对方的兴趣，有的放矢，巧妙安排，对方易于接受礼物，办事也就十拿九稳了。
具体有七个策略，一个个来说。
一、如果你送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。然后请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可以缓和，会收下你的礼物。（这应该是最常用的一招）
二、如果你送的是酒一类的东西，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，这样喝一瓶送一瓶，礼送了，关系也近了，还不露痕迹，岂不妙。
三、有时你想送礼给人而对方却又与你八竿子拉不上关系，你不妨选送礼者的生诞婚日，邀上几位熟人同去送礼祝贺，那样受礼者便不好拒收了，当事后知道这个主意是你出的时，必然改变对你的看法。（借助大家的力量达到送礼联谊的目的，实为上策）
四、张先生有事要托刘先生去办，想送点礼物疏通一下，又怕刘先生拒绝，驳了自己的面子。小张先生的太太与刘先生的女朋友很熟，张先生便用起了夫人外交，让夫人带着礼物去拜访，一举成功，礼也收了，事也办了，两全其美，看来有时直接出击不如迂回运动能收奇效。
五、你若送的是物，不妨说，这东西我家撂着也是撂着，让他拿去先用，日后买了再还；如送的是钱，可以说拿些先花，以后有了再还，只要你不催着要他还，天长地久也变成了送了，这样也可减少受礼者的心理负担，你送礼的目的就达到了。
六、一位下属受上司恩惠颇多，一直想回报，但苦无机会，一天，他偶然发现上司红木镜框中镶的字画感觉是一幅拓片，跟家里雅致的陈设不太协调，正好，他的叔父是全国小有名气的书法家，手头还有他赠送的字画。他马上把字画拿来，主动放到镜框里，上司不但没有反对，反而十分喜爱，送礼的目的终于达到了。
七、你可以在送礼的时候对受礼者说是以出厂价、批发价、优惠价买下的，象征性的向受礼者收一些费用，收到的效果与送礼一般无二，受礼者因交了钱，收东西时心安理得，毫无顾虑。
送礼的时候还有几个点要注意：
1、如果进屋，那么之后可以先说他家怎么怎么好，地点怎样好，摆设，家具之类，赶着说，然后呢他要说你拿东西干嘛，你就说领导辛苦一年了，在这一年里没少给自己工作上给予帮助和提拔，过年了也没买什么好的，一份心意。然后说点祝愿的话。
2、请进屋之后具体聊什么就可以随意了，过年嘛，聊点高兴事，喜庆事，别东扯西扯的整没用的，可以说说最近工作上的问题呀，还有新一年的工作展望，说点让你们领导高兴的，放心的，他想听到的，让领导放心，保证怎样怎样。（顺序最好是这样，经验总结）
3、既然是到他家去，当然家里应该不是他自己，如果他家里有老人和孩子的话，记住，进去先问候老人，多关心一下他爹妈，大娘身体怎样呀，老头老太太要说谦虚的话，你就往高捧，谁都愿意听自己爹妈怎样怎样身体健康，但是注意用词，别说过了。
4、然后说他家孩子，如果他家孩子还小，就夸他孩子怎样聪明，重要一点！！如果他孩子还上学，或者是20岁以内的话，一定要给他家孩子红包，这是必须的！经验教训，你自己领悟。要与不要都要给，给多少自己定，但是孩子红包一定给，上学的话就是买书本钱，学习累自己买点吃的用的。等等。一般都能要。给孩子的嘛。但是记住，钱要走的时候给，给完赶紧走。
五、送礼必知潜规则
1、端午节不要送粽子，中秋节不要送月饼，因为你送的人他们都不缺这些东西。正确的打开方式是，在端午节和中秋节前几天，备好烟酒在一个夜深人静的傍晚，敲开家门，聊聊家常。
2、老大和老二是死对头，咱要么只给老大送，要么只给老二送，他们要知道你脚踩两条船，巴不得弄死你。
3、送礼一定要像谈恋爱一样，由冷变热的，如果你一见到人家就想脱裤子上，肯定是会把人吓跑的，也是很让人反感的，你可以先送点儿轻的去探探路，等他轻的要了，你再送烟酒，也就是维持一下感情，让感情更升温，最后再送重礼。这样的话。他知道你是一个有耐心的，懂得战略耐性的人，帮了你以后，你也不会天天催他，让他很难做。这样送礼办成事的概率才会大大提升。
4、咱必须循序渐进，怎么循序渐进啊？第一步：先送点轻的探探路，试试人家收不收礼，不要一上来就送烟酒现金。第二步：只要他收了这些小玩意儿，再送烟酒人家还收。第三步：烟酒收了，再送现金黄金人家接收起来就自然了。细水长流、循序渐进才符合自然规律。一步到位，隔谁谁不害怕啊？
5、送礼时，多说感谢的话，多说感恩的话，感谢的话说多了，礼也就送出去了。
6、送礼要提前送，送晚了，也就完了。
7、领导或许不一定真的喜欢狗腿子，但是他离不开狗腿子这种人，人在江湖，遵循的是从实际出发，而不是活在理想世界。
8、这几种人的礼不能收：不愿意承担风险的人、磨磨唧唧扣扣搜搜逼事多的人、穷人、不讲江湖道义的人、不会送的人。
没事琢磨琢磨，自己是不是这种人？
9、送礼可以有中间人在场，送钱不能有第三人在场
10、送礼对象一开始要多，之后要少，筛选出5个10个足够一辈子丰衣足食，送礼只是过程，回报才是目的。
11、要是咱送礼了，没有回报率，咱就习惯性放弃，地球那么大，离开谁都照样转。
12、送礼，不要吃着碗里的，看着锅里的，谁是咱领导，咱给谁送礼，不要巴结领导的领导，更不要巴结领导的领导的领导，巴结的多了，也就越级了。
13、老大卖什么，我买什么。明知道是垃圾，我还是买了。谁买了，老大记不住；谁不买，老大能记住。被老大记住了，老大就会给穿小鞋。小鞋，我穿过几年。因为穿了小鞋，很多福利，都消失了。现在我不再信“四书五经”、“礼义廉耻”。谁有结果，我相信谁。很多人说是他命好，我笑笑没说话。因为我破解了改变命运的密码，这个秘密就是学会送礼。谁支持我们，我们跟谁合作了。不支持我们的，我们直接过滤掉就行了。不在垃圾流量上浪费时间。现在我习惯性研究潜规则，习惯性烧香磕头，为难我的人都消失了。可惜我到了30岁，才明白这个道理。要是10年前，我知道这些潜规则，知道人性的秘密，我早立起来了。
很多人觉得，送礼之后，就坐等结果了，谋事在人，成事在天了。其实不然。在送礼之后，近期就应打电话发信息谈谈，这样可以从上面的口风中知道自己事情是否可办。到时可以揣摩领导话语的意图，见机行事。比如：这个事儿不好办啊（你要说: 我就是知道不好办，我才找你的。你说不好办，我相信，成不成，都没关系，领导您别太大压力）
六、送礼为什么要感谢中间人
当我们通过某人介绍第三方帮上大忙的时候，答谢第三方时一定不要忘记这个中间人。
第一次最好是通过这个中间人去答谢第三方，原因在于：
1.给中间人面子。
2.表示一视同仁。
3.让中间人明白我是一个懂事理的人，我们不会过河拆桥或者事过忘恩。
4.也许将来还有其他事情需要这个第三方帮忙，无论怎样你的关系都不可能在短时间内超过他们两个之间的关系。也许你到时候还需要中间人出面帮忙。如果第一次你就跳过中间人，那么他不会再帮你第二次了。
5.不是不可以越过中间人去跟第三方搞好关系，但这是以后你自己可以另外找机会去做的。不可以在这第一次答谢的时候试图达到这个目的。
6.值得一提的是，不要轻易在第三方人面前随意谈论中间人的人品问题。因为你不知道他们关系的程度。
如是我遇到第三人跳过中间人直接来答谢我，我都是直接拒绝：请去答谢XXX，不用来谢我。没有他出面我不会帮你的。说实话，我在做生意的过程中也当过很多次“中间人”，但是如果我帮某人介绍的关系，人只帮助了当事人，而没有来答谢我，遇到这样的我是万万不可能再帮了。
问：给领导送了水果，领导说不要花钱买水果了，这是客套还是有另外一层意思？
答：领导想听你说啥，其实领导就想听你说一句话，这句话就是：这些水果是别人送给我的，或者说这个水果是我弟弟送我的，我弟弟是卖这个水果的，他一下子给我带了好多水果，你看我消化不了，要不你帮我消化一下吧。他就心安理得的收了，没有罪恶感了。
上一次我咨询你个问题，你送了我一句话，听你一句话，胜读十年书，那句话对我来说价值百万，价值千万，他都不过分，这点儿水果算啥？你这样一说，他也没有罪恶感了。
也就是你在给别人送东西的时候，你要不断的证明一件事，证明一件什么事呢？就是我送了你东西，你收了，这就该你收的，你不收，你都感觉到不好意思，你不收你都感觉到你不是人，你要是到达这个程度，那就不得了了，那就是送礼高手了。
七、怎么送礼才自然
关于送礼这个事，在TZ内，坚持一个原则就行——求人不送礼，送礼不求人，这个原则可以从七个方面来分析。
一、字面意思，送礼就是送礼
不要抱有任何目的的送礼就可以，你过年回家给爸妈朋友带点东西有目的么？没有，那好，那个礼怎么送，这个礼就怎么送。能值得你送礼的人都知道你送礼是为了什么，没必要说；再一个，求人送礼相当于威胁对方必须要答应你办这个事，这和“吃人嘴短拿人手短”两者相比哪个更容易办成事想必不用我多说了。
二、送礼找该送礼的时候送礼，求人找该求人的时间求人
什么时间该送礼？节假日之前该送礼，因此该准备提前准备，不然货可能备不上；什么时间该求人，涉及到自身利益的时候该求人，因此该说了要早点说，不然党委会都开完了你再去说那什么用都没了。
三、知道什么能送，什么不能送；知道什么能求，什么不能求
第一次送礼千万别送qian，这个是送礼大忌，购物卡什么的最好也慎重，除非关系特别好的领导（但是一般关系特别好的领导也不用送钱），这个领导一般都不会收，也不敢收；求人办事是说你硬性条件都达到了，帮你也行不帮你也行，这时候你去求人帮你，一般这种事平常功夫只要下到，能办个八九不离十，硬性条件都达不到光靠送礼也是解决不了这个问题的。
四、关于怎么送
关系不熟的领导建议节前两天，晚上去，8点左右最好，到门口打电话。
领导在，进去坐10-15分钟即可；
领导不在，说明自己是谁，说明来意（过节了过来看看领导）放下东西就可以走。
刚来单位建议精送，就是只给直接领导送就可以，捡着重要的节日（春节十一），第一次送多坐一会，多聊聊工作，后面熟络了可以没必要走的特别勤；工作几年后基本认识的人会多起来，以前的领导每个春节走动一次即可，礼不必重，但是一定要亲自走，多坐一会多聊聊天，实在太远的自己去不了的记得手写短信发送。
特别提一句，老领导面临调动升迁，你的一个短信祝福可能顶的上别人的重礼；现任的领导礼重一点，少坐一会。总体原则就是谁是直接领导，谁更重要，更要重视；老领导送情不送礼，维持联系抱持好感有求人随时开口即可。
不建议：白天送，节前送（因为一般大家都爱这个时间送）。
五、关于怎么求
建议：工作时间，人少的时候，单独和领导说，明确的说，简明扼要的说。
切忌：非工作时间，人多嘴杂的时候，含糊不清的说。
一般来说只要领导不给你直接找理由拒绝，这个事就有希望；直接拒绝的，就不要再提了。
六、关于心态
第一次送礼难免有别扭的感觉，多送几次就好了，什么东西都是熟能生巧勤能补拙，况且这个东西越早做越好，因为刚入职的新人说话生硬都没什么，大家的容忍度都高，但是工作几年以后如果你还表现得象个新人，那其实再送礼的意思就不大了。
七、关于怎么知道领导住在哪里
对于本单位生长领导，就是这个领导是从你们这个单位一点点干上去的，这个很简单，他一定有很多老部下，就是以前曾经在这个领导手底下干过的人，问他们就可以，再一个，可以多留意下领导的个人信息，领导干部每年是要上报财产信息的，如果你在机关，你的领导级别比较高，也可以私下问下司机。
对于空降领导，这个比较难一般很难通过他人知道领导的住址，等机会，或者弄清领导值班规律，这个时候送最好。
对方的确为人正直，这种情况想打好关系怎么办？
其实有时候我们想打开圈子，没那么难。比如我们想认识特别优秀的人，但我们想送他们礼物不能忘了一个事，越优秀的人他比你有钱，也许我们还不如他见得多，如果送礼不收，我们想用物质来赢得他的尊重就很难。
但不管什么样鸟人，他都有一个本能叫好为人师，所以如果你想认识优秀的人，非常简单，你经常和他汇报，你从他身上学到的东西，就这一点就足够了，因为你满足了他当老师当前辈指点江山的虚荣感。
人一旦感性起来，智商也会下降，熟到一定程度了，咱再发个短信说大哥，我能不能当面向你请教，这时候他一定会答应，然后你说请他吃饭，他也未必会让你请，因为他比你有钱。
这不是套路，而是人性，学会利用人性的杠杆，效果一定不比送礼差。
八、送礼的八个雷区
为什么你送的礼有时候不仅效果没达到还得罪人？可能就是踩中了送礼的雷区，钱花了还得到了相反的效果是最亏的。
那么送礼有哪些雷区呢？具体有七个，一个个道来，只要避开这七个雷区，送礼的效果一定会让你惊喜。
一、说法要合适
除非送礼的对象是家人或是好朋友，不那么讲究；但是对于关系不是那么亲密的朋友、同事、客户等等，那就不同了。试想一下，如果不是节日，不是生日，也不是喜事，有人给你送礼物，你也会很疑惑，“好端端的，他为什么给我送礼物呢？是不是他有什么事要我帮忙呢？”所谓无功不受禄，不清不楚的，只要不是心特别大的人，一般轻易不敢接受。
所以你想通过送礼拉近双方之间的关系，联络联络感情；传统节日比如端午节、中秋节、春节都是合适的节日，或者生日、婚礼，子女满月、升学、看病等等特殊日子都是很好的送礼机会。这样作为送礼人就不用在送礼的理由上费心思，受礼人对你的信任感也会更深，心理压力也会减小。
但有的时候，我们送礼确实不是为了联络感情，而是纯粹为了求人办事。这种情况下，理由已经相当明确，但求人办事这种话还真是不好开口，总不能磕磕巴巴跟对方说，我今天想求你办事，所以才来给你送礼物的。这样双方都会很尴尬。那么我们怎么委婉的说出自己的理由而让对方好接受点呢？具体可以看上面写的送礼感恩话术。
二、轻重要得当
礼物过于贵重，会让受礼的朋友产生心理压力，而且会造成回礼的困扰。很容易使受礼人有受贿之嫌，在职场中要注意这点。而且受礼人可能会产生巨大压力而拒收；礼物不合适太轻，“轻”的度要把控好。
三、转赠要谨慎
1.一些具有纪念意义的、专属的礼物最好不要转赠。
2.保留原有的标签吊牌，且不要把使用过的礼物转送给别人，也不要过太久才转送出去。
3.转赠之前要拆封取出可能里面存在的小卡片、小纸条等专门写给你的东西，最好能重新做包装。
4.避免转赠的人看出是别人送给你的礼物，可以将礼物进行拆分组合。可将不同人的礼物进行组合，
转赠礼物一定要考虑对方的风格，否则很容易翻车。
四、人设要考虑
要考虑受礼人的立场，以受礼人为中心；要了解对方的兴趣和爱好、对方的个性等等。
对家贫者，以实惠为佳；对富裕者，以精巧为佳；对恋人、爱人、情人，以纪念性为佳；对朋友，以趣味性为佳；对老人，以实用为佳；对孩子，以启智新颖为佳；对外宾，以特色为佳。
五、品质要达标
要注意礼物的品质，不能送三无产品、劣质产品等等。要注意礼物送出去之前要仔细检查一下，确保物品完好无损。
六、频率不能高
送礼过于频繁或者间隔太长都不太合适。
1.容易造成过犹不及的效果。
2.很容易把事情搞砸。
平时不送礼，有事再送礼，意图太明显。
七、标签不能留
撕掉礼物的价格标签，私下里送给别人，价格不菲还好；如果价格低廉，则很容易让受礼人尴尬。另外保留标签，很容易让人多想。
八、风俗习俗要注意
要考虑受礼人一方的风俗习俗，不能犯了别人的禁忌，以至于适得其反。
比如，要注意礼物的谐音，给别人送寿礼，不要给人送钟，谐音“送终”；给新婚夫妇，不能送梨、伞；给普通的异性朋友送礼不能送私密性的、或者寓意有“圈牢”“占有”含义的物品，像内衣内裤，文胸，腰带，皮带，戒指项链等都是不合适的。
在涉外公关活动中，送礼尤其要考虑对方国家、地区、民族的禁忌。
求人办事的送礼说辞：
一是把送礼的话头推到对方家人身上。比如说，“东西不是买给你的，是买给孩子的，别说就是来找你办事，就是没事，随便来串个门，也得给孩子买点东西啊。”
二是把送礼的话头推到不在身边的家人身上。比如说，“是啊，我也想找您办事不用带礼物，我妈却说啥都不干，一定让我带来。既然都拿来了，那您就收下吧，要不然我妈就会说我不会办事，回家也交不了差啊！”这些都是送礼人说服受礼人接受礼物的说话技巧。
在这里，大家也要注意，求人送礼，最好不要临时抱佛脚，最好在逢年过节，对方过生日或者生病时去探望人家，这样对方通常会比较难拒绝你的礼物，这样目的也比较容易达成。这就涉及到人脉的维系和拓展了。
九、什么样的人你要给他送礼
大多数人觉得送礼，就是求人办事。要是抱着这种想法去送礼，多半是送不出去的，至于为什么，后面会细说。但是我们先反过来想，什么样的人你需要给他送礼。排除求人办事这个维度，我个人觉得，送礼就是要为自己铺路。
所谓铺路，你可以理解为搞关系，可以理解为为自己牟利，也可以理解为拉拢盟友，送礼永远是手段而不是目的，有四种人最适合你送礼去给自己铺路。
一、职场中的领导
尤其是能够决定你职场命运的领导。你工作干的好，是应该的，因为公司、单位支付了你报酬。但是你送礼，却表达一种私人关系和投资。
设想一下，在单位上，你和几个同事工作做的都非常不错，能力、资历、学历、背景、为人处事，大家都差不多。这个时候，领导要推荐一个人上去，你觉得领导会优先推荐谁？所以送礼的作用就体现出来了。
当然这里说的送礼，不是临时抱佛脚式的。而是在平时适当送送礼物，给领导做感情投资。这样做的，让领导心理记住你。当有好处的是，自然就会想到你。
这里的领导，有两种，一种是可以直接决定你命运的直接上级，你要送这种。而对于那些越级的上上级领导，最好是不要去送。因为你和这种领导级别上差的太远了，你送了未必产生作用，甚至很有可能产生反作用。
二、有潜力的同事
俗话说，鸟随鸾凤飞腾远，人伴贤良品自高。你能遇到一个厉害的人，你多和他接触，你自己就会受到影响。职场中，你要送礼的人，不光是领导，尤其是看到一些有潜力的同事，你也要送礼。因为他有潜力，他发展起来是必然的，因此你在他还没有发达的时候，送送礼把关系搞好，说不定他起来之后，会提携你一把。这也叫烧冷灶。
举个例子，刘邦当亭长的时候要押送一队人去做事。临行的时候，他在沛县的朋友都来送行，每个人都给了一点路费作为心意。别人都给了3个大钱，而唯独萧何给了刘邦5个大钱。要知道那个时候萧何的职位比刘邦高的很，但是为什么萧何要比别人多给？因为萧何看出来刘邦不是一般人，将来要成大事。所以在刘邦没有发达的时候紧紧跟着刘邦。当然送礼只是一个小细节。
三、领导身边的心腹
有句话叫做朝中有人好做官。放在官场的确如此，但是其中背后的意思不是说有人这么简单。而是说在围绕权力中心，你要有人。什么是权力中心？职场中老板、各级领导就算权力中心。能够调动各种资源、能够安排别人做事、能够决定别人前途、能够进行资源分配，有这些特点才叫做权力中心。什么叫有人？领导身边的人，比如心腹、得力干将。
其实很多人都知道，领导身边的红人、心腹干将要搞好关系。但是对于为什么，并没有过多的去深入思考。其实在我看来，为什么要和领导身边的心腹、红人搞好关系，有这几种好处。
1、说好话
也就是常说的在领导面前给你美言几句。尤其是当你工作出成绩了，而你自己又没有办法“上达天听”，那么有人帮你在领导面前提一提，让领导知道有你这号人，知道你工作还不错，这对你而言说不定就是一次机会。
但是如果没有呢？要么靠你自己邀功请赏，要么就等领导主动了解。前者容易得罪人，后者你未必等得起。原来我有个同事，本事一般般，但是他和领导的一个心腹关系很好。后来，在这个心腹的运作下，这个同事就到了一个有油水的部门去干了。
2、信息收集
我一直认为，一个人想要混出来，并不在于他多努力，而在于他选对了事情，然后持续不断的投入资源去怼这件事。如果是职场中，就是选择领导关注的事情， 然后把这个事情做好。如果是领导不关心的事情，你做的再好都没用。那么问题来了，你怎么知道领导现在关注什么事情？
所以，领导心腹的作用就体现了。这就相当于一个雷达、一个间谍，告诉你领导现在关注什么事情，然后你在这方面用功做好。到时候领导一看，呦呵，xxx 做的不错啊，小伙子人不错。这样你就在领导面前容易出彩。
3、危机公关
人非圣贤孰能无过。不管你在什么地方做事，难免会出错。出错了你就要把影响控制在可承受范围，并消除影响，这也叫危机公关，这个时候你要找领导解释。
但是问题来了，领导现在对你正在气头上，他会听你的解释吗？会不会你越解释越起到反作 用？这完全有可能。但是如果这时候有人帮你说话、帮你缓解，事情就不一样了。这就是第三方的作用。而领导的心腹、红人、得力干将，无疑就能够起到很好的第三方作用。
对于这些领导面前的心腹、得力干将、红人，他们并不能对的事情起到决定性的作用。
但是他们能够对你的事情施加影响。所以你送礼给这些人，搞好关系，最低限度是让他们不 要背后搞你，当然最好的情况就是能够在某些时候帮你一把、说说话。
举个例子，在战国的时候，庞涓的侄子庞葱和魏王太子去国外做人质。庞葱临走前就对魏王反复的说，他走后一定有人会说他和太子的坏话，而他和太子又不在，无法辩解，请大王一定要明察。魏王答应了。果然庞葱和魏太子走后，就有人说他们的坏话，一开始魏王不信，后来说的次数多了就信了。但是如果庞葱能够和某个在魏王身边的心腹关系好，那么这个人出来为庞葱说说情，搞不好结局就不一样了。
四、关键人脉
这个其实很模糊，所谓关键人脉，其实有两点含义。
其一是这个人本身很厉害，资源多、对你有用，将来能够在某方面帮助到你，所以你送送礼物适当维持这个关系。
其二就是这个人背后认识的人多，有很多资源。你有需要的时候，这个人能够帮你从他的关系中找到能够给你帮助的。毕竟人的资源有限，你不能谁都去认识，你只需要认识一些本身人脉广的人，维持好这个人脉关系节点就够了。
给大家举一个我身边的例子：
我有个朋友在体制内工作，认识不少人。我有事情就会去请他给帮忙。一开始我也想，能不能认识他背后的这些人。但是后来发现，一方面不现实，另一方面也不划算。说不现实是因为没有交集且后续维护很难，尤其是没有办法为对方提供价值。说不划算，是如果认识了这个朋友背后的10个人，那么我要投入10份资源去维护这10个人的关系，又费钱又费时间。但是如果我把这个朋友维护好，可能只需要花个 2~3 份时间和金钱，这10个人的资源照样能够为自己所用。
十、送礼的用处怎么体现
送礼主要的作用是为了通过建立关系情感，然后通过这个关系和情感来影响对方，从而实现你的目标。这个过程是个长期的过程，你不要指望送一次礼就能够起到效果，这里有四个问题需要想明白，一个个来说。
问题一、送礼的用处体现在什么地方
首先要明确一点，不管你送给谁，除非你是送个几十万几百万很贵重的东西，否则收你礼物的人，一般情况下都不缺你送的那些东西。既然如此，送礼的用处又体现在什么地方呢？
举个简单的例子。你作为领导，手下有两个员工，水平能力业绩个方面都差不多，但是有个在平时会送你一点东西，比如时令水果、大闸蟹，偶尔还有什么文艺汇演的门票。那么你对这个员工会不会比另外一个更好一点？反正我是会的。
所以送礼的用处就是通过建立情感关系来影响其他人对你的决策，这里的决策涉及到优先提拔你、优先选择你等情况。
问题二、为什么遇到升职加薪、权利纷争，送礼起不到决定性的作用
如果遇到升职加薪、权力纷争，领导会不会因为你送礼东西就选你呢？基本上不会，因为他们看中的利益不会因为你送一点礼物而就动摇，但是在决策的时候你送礼的这个因素会起到一定的影响作用。就算会也不是因为你送的礼物，而是因为你送礼这件事情让领导看到你和别人不一样。
为什么会不一样，有哪些不一样呢？
送礼这个东西，向别人传递的意思是亲近、顺从、结交。而他产生的作用，就像是在航行的巨轮边上推了一把。当下绝对看不出什么效果，但是持续的推，时间越长，这个作用就看出来了。你不要指望你送礼本身起到什么作用，关键送礼带来的情感效应才是关键。
问题三、空手去跟带礼物去找别人，区别是什么
你为什么要带礼物去找别人，有两点。
这第一点就是伸手不打笑脸人，你带着礼物去，别人总不可能对你横眉竖眼的吧。所以这第一点作用就是表示一个尊重。
这第二点就是，送礼为了好开口。比如你找对方要谈个事情，不管关系到不到位，你都算要有求于人，你带着礼物去，就是为了给你一个开口的机会。
否则，你空手去，开口说请别人帮忙，结果别人直接给你堵回去，你怎么办？但是你带着礼物去就不一样了，别人好歹要看在礼物的面上让你说完。至于有没有用，等你说完在讨论。很多事情，不给你机会说完，就等于无。只要给你机会说，那么多半能成。诸葛亮舌战群儒，如果不给他开口的机会，哪来后面的孙刘联合火烧赤壁。
问题四、怎样用孙子兵法解释送礼
其实用《孙子兵法》中的“以正合，以奇胜”就能解释。比如职场升职加薪，所谓正就是你的综合能力，而奇方面送礼就算一个。你和别人竞争，大家水平都一样， 那么你送礼极有可能会因此胜出。比如竞标，大家价格、质量都一样，那么取胜的是谁？
还不是那个会走关系的。送礼的作用是建立关系情感，是奇兵，但是起作用的基础是你自己有一定的水平和能力即正兵。要是你正面经不起敲打，就算你奇兵送礼再厉害也没用。这就是为什么说打铁还需自身硬的。
不要过度的高估送礼的重要性，同样也不要以为完全不送礼你就顺利能行走这个社会。只有你自己既有真本事、自身素质过硬，再配合送礼和人际关系相处，你的人生之路才会走的比别人快一点、顺一点。如同人的两条腿，缺一不可，过分依赖其中一个也不可。
在刘邦死后，他的老婆吕后掌权，杀了不少刘姓诸侯王，大肆重用吕家的人。后来吕后死了，忠于汉室的老臣决定要诛杀吕氏，但是手中没有兵权，长安的南北两军分别在吕产和吕禄手中。
为了搞到兵权，周勃挟持了吕禄好朋友郦寄的父亲，让他去劝说吕禄交出兵权。吕禄见是郦寄来劝说，就相信了郦寄的鬼话离开了北军跑去郊游，周勃趁机进入北军夺取兵权，入宫杀掉南军统领吕产，失去兵权的吕氏立即被诛杀干净。说这个故事，主要点出的就是因为郦寄和吕禄关系好，所以吕禄因为相信郦寄，所以也就相信了郦寄的话。
如果把夺权换成升职加薪、争取项目等，通过跟之前一直送礼的人的感情，在机会到来的时候，是不是更容易抓住？
如果你要对一件事情做决定，有两个人给你提建议，一个是和你关系不错的，另一个和你没什么关系的。你必须在其中选一个，你更倾向哪个？
大多数人都是选择前者。因为你和他有关系、关系好，所以你相信他，对他提出来的东西也相信。可是你要搞明白一点，你和某人关系好亦或者信任他，与他说的东西是否对、是否要选择，其实并没有逻辑上的关联。
意思就是你虽然信他，和他关系好，但是他说的东西很可能是错的。而送礼就是关系建立信任的过程，当然送礼只是手段其中之一。你要明白送礼的主要作用是什么之后，其他关于送礼的一些细节和操作你就能明白了。
十一、什么时候送？
既然送礼更多是建立关系，那么什么时候送才好呢？首先有两个误区不要踩：
第一个误区：逢年过节送
每到过节的时候，比如中秋、端午、元旦、春节都是送礼的高峰期。很多人送礼也都选择这个时间点前后来送。这些时间点送礼，太过刻意、痕迹也太明显。
而且现在各种纪律抓的这么严，每到过节的时候更是紧张的时候，更有的单位直接发短信提醒要洁身自好。
你去送礼，别人未必收，因为风险太大了，别人看到暗中举报一下，你就得不偿失了。
退一万步来说，真有哪个不怕si的，这个时候敢收，那么你送，别人也送，你这个送礼的效果就不是太明显了。这样就显得你送礼好像是例行公事一样。
所以这第一个误区是逢年过节送礼，不是不要送，而是说尽量避开高峰期那几天。
第二个误区：临时抱佛脚送
通常情况下，临时抱佛脚，用处不是很大，分三点展开讨论：
第一点：事情的性质变了
你平时不注重关系的培养和缔结，有事的时候再去送礼，那么这个事情的性质就变成了利益交换。那么这个时候你送礼，是为了办事，你送的东西，要对自己这个事情进行估价。比如说你想升职，平时你和领导不怎么热络，这个时候你送礼，带着烟酒茶三件套去，你当领导是叫花子打发？起码是升职之后一到半年收入才能搞定。但是如果你平时注意培养关系，时不时送个小礼物，可能你就不需要这么大费周章了。
第二点：对方心存芥蒂
收你的礼的人会想，你平时不送，现在知道他的重要了才送。反向说明你平时对他有所轻视。那么对方凭什么要收礼，凭什么要帮？还不如选个平时对自己比较好的。
甚至对方会想，你以前都不知道培养关系，现在需要了才临时抱佛脚，多半也是个不懂感恩的人，这次提拔了你，搞不好你会以为这是送礼的作用，以后就翻脸不认了，这也是为什么临时抱佛脚多半没用的原因。
第三点：对方怕麻烦
你临时抱佛脚，平时关系不到位，别人对你不是很了解。不了解就是不太信任。那么对方在帮你的时候就要考虑到风险的问题。甚至很多时候，别人因为和你关系不到位，宁愿少招点事也不想帮你。但是如果你平时关系铺垫到位了，关键的时候送礼拜访一下再一说想法，事情就顺其自然的给你办了。
所以说，不管你是混职场还是体制内亦或是其他地方，只要你选择了走送礼这条路去破局。那么对于那些将来有可能要送礼求人办事的，你就要提前铺垫好，平时送送礼，别搞得需要临时抱佛脚。
很多人看到上面两点，觉得节日和办事送礼既然是误区，那么什么时候送礼？
这里不是说节日和办事送礼是误区，而是说这几个时间点，未必是最好送礼的时候，送礼选择的时间点，其实不在于看你选什么时间送，而在于你要随心、随机会，甚至说创造机会去送礼。
举几个例子：
比如对方家里有什么喜事，小孩读书、工作、结婚之类的，都是一个好机会。
比如，对方帮过你、给你帮助之后，你可以找个机会去送礼，表示感谢。这是从事情的角度来。就像是你去庙里上香还愿一样。当然这里有两层意思，一种是对方的确给过你帮助，你作为感谢送礼。还有一种就是“设局”，这个是怎么回事，后面会提到。
所以说送礼，尤其是什么时候送礼，没有个具体定数。核心一点是，这个人在这个时间段比较愿意接受你的礼物就是好时机。具体什么时间合适，你要结合你的情况。尤其是以铺路培养关系，送礼的时间选择就更要随机化、见缝插针的去送。这样才会让别人感觉，你这个人不错。而不会觉得你是在故意巴结他。
临时抱佛脚给大家举个例子
战国的时候，有个故事，叫做有事钟无艳，无事夏迎春。
说的是齐宣王有两个妃子，一个叫做钟无艳，长的很丑，但是有治国安邦的才华。而夏迎春，长的很漂亮，能把齐宣王服侍的很开心。于是乎每次国家有事情，齐宣王就找钟无艳。而没有事情的时候就去找夏迎春玩乐。还有一句俗话，无事不登三宝殿，什么意思大家都懂。
现实中，很多人送礼就是这样，没事的时候就想不到送礼，而有事的时候才会想起去送礼，这就叫临时抱佛脚，而这种送礼，通常来说效果都不会太好。
十二、送什么东西
在说送什么东西之前，先说送礼的忌讳
这里的忌讳无非就是现金、贵金属、。因为你既然是为了培养关系， 那么送这些指向性太强的东西，这会给别人非常大的压力，别人不会收，也不敢收。咱们中国人情往来更多是对方办红白喜事随份子。平时接触交往培养关系，你突然送别人现金一类的东西，别人会想无事献殷勤非奸即盗。这反而会对你心生提防。所以现金、贵金属、这一类的东西最好不要送。
送什么东西，思维不要狭隘，可以发散一点。大致有四个角度。
一、对方本人的角度
所谓对方本人的角度，简单的来说就是投其所好。对方喜欢什么你就送什么。具体是什么，重点在与你平时的观察。比如，我有个朋友去台湾玩，带回几瓶金门高粱酒，正好他领导喜欢喝酒，就送了领导几瓶。这就是投其所好，你想，送礼的人，不可能没有什么爱好，只要你细心观察一定有。如果没有，那么你可以试探，总会摸出来。
二、对方家庭的角度
从对方家庭角度。很多人送礼，都是针对对方本人。其实思维可以广一点，对方的家庭其实也可以纳入进去。比如对方老婆、小孩喜欢什么、需要什么。你趁机送点什么过去，难道对方会因为你不是送他自己的，而对你有意见？
而且还有另外一个心理因素，如果你送他本人，那么会拒绝，因为他的理由是他自己。但是你送个他家人，那么他心理上会有一种侥幸（或者说给自己找借口），送的是家人，那就收吧。
你在平时铺垫培养关系的时候，送礼的范围可以适当的扩大一点。对方家人收了你的东西，平时也说说你的好话、吹吹枕边风，同样对你也是有利的。
比如，我有个同事，去日本玩的时候，顺手带回一套玩具，就送给领导的儿子，领导的儿子开心得不行。然后，我这同事又让他老婆给领导老婆送了一套日本的药妆，领导老婆开心的也不得了。
三、事情的角度
很多人以为送礼就是送东西，但是在我看来，送礼未必要送东西，有的时候帮那个你想要铺垫培养关系的人，疏通一些他搞不定事情，这也是送礼。
可能你会觉得，自己都要送礼求别人办事了，怎么可能别人会有我们能够办的事情呢？这个社会很复杂，的确比你层级高的人他有自己的关系网、人脉网。但是你敢保证，他的这些关系网、人脉网都能什么事情都能够照顾得到？你或许比对方稍微层级低了那么一点，但是你的人脉关系中，搞不好真能够有帮到对方的地方。
所以，就你自己而言，你自己本人的确帮不到对方，但是你背后的人脉，以及这些人脉背后的人脉有却有可能。你可以通过整合这些资源，来帮那个你想要铺垫培养关系的人解决一些事情。
照样举个例子。我有一个朋友专门搞苹果维修。我领导他用的苹果手机锁上了，怎么搞都解不开，他想买一个新的。我给他说，我带你去找我朋友，他专门搞苹果维修的。结果几下就搞好了，没要领导的钱。这就是我用人脉帮领导解决一个事情，不收他钱，某种程度也算送礼。
再举个例子。我有个同事，家里一般般没什么背景资源，但是他发小的姑姑在体制内，是个干部。正好他领导因为小孩子读小学学区的问题找不到门路。于是这个同事就疏通了这个关系把这个事情给搞定了。领导高兴的不行，第二年就把他给提拔了。
类似的例子还有很多，不是你帮不了别人。而是你身边有很多这种优质的资源，一来你不知道具体情况，二来你不知道怎么去整合起来。当然这个整合与人脉培养并不是这个文章所要讨论的。这里提这个，主要是让你拓展思维，送礼不一定要东西，帮对方心想事成同样也是送礼的一种。
四、物的角度
既然从人、从事情的角度都可以去拓展送什么。同样，反过来，我们可以通过送的东西来进行送礼。前面有个例子，我有个朋友去台湾玩，带回几瓶金门高粱酒，正好他领导喜欢喝酒，就送了领导几瓶。当时这个朋友这样说的：“领导这次我去台湾，当地人请我喝了一种酒，叫金门高粱酒，是当地的特产酒。我带来几瓶给你尝尝，你看什么时候咱们喝一杯？”他领导是个好酒的人，当即约定两天后就去领导家喝。然后这朋友登门，自然又带了一些东西去。
这既是从人的角度投其所好，而且又是从物的角度，突出这个东西。而从物的角度，其实大多数时候有这四个送礼之物的特点，由于字数太多图片放不下，这四个特点老师放在下面正文处。
送什么从来不是太大的问题，问题是你送出去别人接不接，会不会起反作用。所以你送之前要适当的进行铺垫，无论你是小送为了培养关系还是大送为了办事，这一步必不可少，直接关系到你事情的成败。
十三、送之前怎样铺垫
送礼铺垫的核心就是让你欠领导人情，然后借着还人情的名义去送，什么东西最难还？人情债最难还。这个方法屡试不爽。
先说说为什么不能直接送？因为领导会起疑心，有疑心了就有阻力，阻力大了就会拒绝你。
如果你这样做了，那么结果就会像第一次送礼的那段经历那样，明明到了楼下，人家家里有人，不但不让我进去，还说家里没人。当时我才参加工作，那个领导不是我的直接领导，而是人事的领导，我送他礼，因为我感谢他当初选我把我招进来了。但是，平时工作接触不多，打交道不多，直接上门送礼，的确太唐突了，铺垫也没有搞好。所以人家自然不让我进门了。后来我从另外的渠道了解到，当时还有另外一个人和我同期的也送礼了，人家就进门了。所以，送礼之前的铺垫尤为重要。
不是先送礼然后有关系，而是先有一定关系再通过送礼巩固。
就像你要把一个鸡蛋用两个手指夹破碎，你直接送死力固然能够夹破，但是费力。如果鸡蛋本身有一条裂纹，那么你只需要用很小的力道就能夹破了。而关系就就是这个鸡蛋上的裂纹，夹破的力气就是礼物。
之所以要铺垫，就是要让你送礼这个事情看起来顺其自然。不然平时关系一般般、没打什么交道，你突然送个小礼物给别人，别人首先想到的不是感谢，而是想你是不是有什么企图？
那么怎样铺垫呢？一共有三个方法
其一，主动请教
当时我在申请职称的时候，写了两篇文章要发表，于是我找领导请领导帮我修改一下。领导也帮忙花时间修改，后来刊登了出去，职称申报也顺利通过。之后我以这个名义给领导送东西，领导欣然接收。因为我主动请教，领导帮我修改，就算我欠领导一个人情。而领导也认为，他帮了我，收下东西没什么大不了。而且他还通过这件事看出来我写东西有两下子而且是个会感恩的人。
其二，请其帮忙
我以前有个同事，他老婆去某个单位上班，上班之前要面试考试。他怕他老婆考不上。他知道公司某个领导和这个单位的某个副总有关系，于是就找到领导请他帮忙说说话。后来他老婆顺利进这个公司上班了。不过我从其他渠道了解到，其实他老婆考试和面试的成绩完全够，是他故意找领导帮忙的，为的就是欠领导一个人情，当然不排除是双保险。至于领导到底有没有发挥作用，那就不知道了。也正因为有这个事情，这个同事逢年过节都会去领导家里拜年，而且其他同事连上门都不让。
从权谋角度上来说，领导帮这个同事一个忙，而且这个忙还比较大。算是一个施恩的过程，而这个同事也很到位的表忠心各种权力贴近，所以这个领导就把这个同事当成心腹来看待了。
其三，犯错给把柄
这个路子极野，不建议用，大家就当看看。也是我原来的一个同事， 当时他因为工作上出错，他主动去找领导坦白汇报。而领导给他擦屁股，让他没有被处理。后来这个同事就借机给领导送礼，顺利抱上了这个领导大腿。
这个同事辞职几年后和他再遇谈起这个事情他才说，当时他是故意的，故意犯错留个把柄给领导，让领导帮他收拾残局，其实就算不收拾这个同事也能把事情给搞定。而领导出面了，等于领导帮他“背黑锅”、“扛责任”（没有爆出来而已），所以这个同事就以这个名义给领导送礼、抱大腿。
而从权谋的角度来说，如果要控制一个人，要么就给利益施恩，要么就抓把柄进行钳制控制。这个同事就赌了一把，赌领导会帮他，还好赌对了。然后送礼就理所当然。而领导也觉得，自己帮他解决了事情，算是自己人了。
请人帮忙的时候一定要注意一个雷区，就是他要真愿意帮这个忙，而不是你自己的一厢情愿。
举个例子：
我记得在十几年前，李敖大师还健在，是台湾民意代表，当时他阻止台湾“国防部”对美军购案。时任台湾“国防部”部长李杰被李敖搞的焦头烂额，为了让其高抬贵手，于是找李敖借书，在还书的时候，在包裹里面放了一支价值好几万的钢笔。这送礼的意思太明显不过了。但是李敖怎么做的？直接找媒体曝光，而这位“国防部”部长李杰也被搞的以辞职下台收场。
所以通过请人帮忙欠人情，一定要是对方愿意帮的忙，而不是随随便便的找个借口，那样反而会起到反效果。
十四、怎样从零开始跟领导建立关系？
分三个角度，从公事的角度，就是多汇报请示工作；从私事的角度，就是在兴趣爱好上跟领导找到共同点；从标签的角度，类似于校友、师徒、老乡、媒人等等，第三个角度产生的关系要比前两者更深刻。
如果你送小礼品，别人为什么不受，反而还心生疑惑？原因就是平时对你不了解。所谓事有反常必为妖，无事献殷勤非奸即盗，自然就不敢收了。但是如果对方对你了解呢？是不是就不存在这个问题了？
举个例子，大街上别人送你一个东西，大多数普通人都会怀疑，对方是什么动机？为什么要送我东西？其中是不是有诈？如果是一个平时接触的多，你对他有一定了解的人，你是不是就接受了，然后还连声说谢谢下次请你吃饭？
第一个角度：为什么多汇报请示工作就能增进关系？
工作里面有事情多汇报，工作进度多汇报，这等于告诉领导你是“无私”的，不隐瞒的。某种程度就是降低对你的戒心。至于请示工作，更多是在展现个人思维和能力方面。当然从沟通的角度来说，你汇报请示的多了，自然就和领导沟通的多。
沟通的越多，越容易有机会加深关系。甚至有的时候，多聊几句你个人的问题，那么这个和领导关系自然就会越来越好起来。我有个同学在TZ内工作，他就经常找领导汇报思想工作，就这样成为了他领导的心腹。
第二个角度：为什么在兴趣爱好上找到共同点就能增进关系？
在领导兴趣爱好上倾向，表示出自己也有相应的爱好，关系产生的会更加自然。
比如，领导喜欢打牌，你和领导打牌成为牌友。比如，领导喜欢钓鱼，你和领导成为鱼友。首先要摸清楚领导的兴趣爱好，然后再蹭上去。
我有个同事，喜欢钓鱼。当时公司换了一个老总，这个老总也喜欢钓鱼，于是我这个同事就和这个领导攀上了，利用周末一起去钓鱼，分享一下饵料心得，讨论一下怎么钓鲫鱼、青鱼、黑鱼。有一天，我这个同事去钓鱼，掉上来一条大鱼，然后送给老总说，自己一个人在家不会弄，嫂子（老总的老婆）手艺好，给嫂子弄吧。领导很高兴，这算不算送礼？
其实也算。当然这个同事通过在兴趣爱好上和老总找到共同点，然后又通过送礼表示，之后同事就被提拔为某个油水部门的领导。
第三个角度：为什么从标签的角度能产生更深刻的关系？
通过兴趣爱好和领导找到共同点，只是培养比较熟络、亲密的上下级关系。你再怎么样不会超越这个范畴。但是所谓的私下关系，就不单单是上下级关系。而是说，除了上班之外，你和领导还有其他的关系标签。比如说，师徒关系、朋友关系、校友关系、老乡关系、干亲戚关系、媒人关系，等等之类的关系。
一旦有这些关系在了，你送礼，就用这层关系来送，领导会不收吗？
比如，你和领导是校友关系，你说我来拜访师兄，没说是领导，领导不会那么抗拒。又比如，你和领导是师徒关系，你说我送给师傅的，天经地义，你领导会给你推回去？基本都不会。所以这个私下关系的存在，一方面是在上下级关系之外再建立一层关系拉作为巩固，另一方面也是在为送礼的时候提供一块遮羞布或者是说其他借口渠道来降低对方的防备心理。
其实，你关系到位，事情也就到位。人事人事，人在事之前，你把人搞定了，事情自然也搞定了，包括送礼也是如此。而关系和送礼之间，本就是一种循环。因为有关系，送礼才加固。因为送礼，才让关系更深入。但是有人会说，既然关系这么好，还送礼干什么？
要我说，你身边狐朋狗友也不少，但是有谁靠的住你知道吗？只有会给你和他关系投资资源的人你才会认为是靠的住的。送礼、办事、纾困解忧就是一种投资。
而送礼之前，关系的打造是给送礼进行铺垫，为的就是让你送礼这件事，看起来很正常不那么突兀，让别人放心、愿意接受。
关系不到，不是那么熟（没什么交道）最好不要贸然送礼。如果你非要办事，而且这个人绕不开，要么送送小礼物先试探，要么发动人脉关系，找中间人，找那些与这个人关系的人搭上线的人。而这个时候，你送礼就要准备双份了。
为什么需要送送小礼物去试探？如果一个人实在是油盐不进，那么你可以通过这个小礼物的铺垫给试探出来，这样你起码知道送礼办事找个人行不行。
否则，你不知道他油盐不进，你提着东西去上门送礼求办事，对方说不定会把你赶出来，很有可能你的事情还在模棱两可之间，结果被你自己这么一搞，直接给毙掉了。所以说，这个铺垫，不可少。
十五、为什么送礼被拒？
如果你送礼给对方，对方不收怎么办？五个角度分析透彻！
一、关系角度
对方觉得和你关系不是太熟，亦或者他与你打交道少。所以就不收你的。怎样判断是这个原因，其实就看你和他联系、认识多少时间就知道了。这个也是最容易、最容易理解的，解决这个办法就是继续铺垫。
二、东西角度
你送的东西太过了。如果你送的东西太贵重了，别人收了会有心理压力。比如你对方一个很贵重的东西，对方收了，心理上多少有点弱势，正所谓吃人嘴软，拿人手短。
这个时候你提个什么过分的要求，比如借钱借10万，对方就不好意思拒绝了，只能说自己没有这么多，能不能少借一点。但其实别人就不想借，因为收了你这个贵重的礼 物，不好开口拒绝死了，在强撑着死要面子而已。为防止这种事，所以就干脆看到你贵重东西不收，免得你开口之后自己没有转圜的余地。
三、时间角度
所谓时间的角度其实在之前已经提过。比如节假日以及一些时事政策推动前后，本身就是风口紧的时间窗口，你来送礼，别人不就是在风声紧的时候“顶风作案”了吗？他收了就是给自己找不痛快，万一你录个音、偷个拍怎么办？平时收大事化小小事化了。在这么敏感的时候收，问题就严重了。
四、环境角度
送礼要看场合，所谓场合，要私密，要不公开。
十多年前的时候，我在搞一个项目，当时来了一个公司现场交流，当场他给了我一个信封，里面东西不少。我立马推回去了。为什么？因为这家伙没眼力见，周围还有别人，给我这个东西，不是在搞我吗？我收了保准当天就回传遍全公司。后来他自己也知道自己做错了，事后邮寄给我，不过我直接交给领导处理了。
所以送礼，如果对方不收，你要看你选的场合是否合适。而合适的地方其实并不是固定的。但是要符合几个特点，其一是没有外人在场，其二不是公开场合，其三最好是只有你和对方在，其四这个地方比较让人放松不紧张。
所以为什么现在有些人送礼搞利益交换直接去高级的洗浴中心。一来这个地方私密，二来大家衣服一脱光不溜秋的，水中一泡，就不怕你有录音了。三来洗浴中心本就是让人放松的地方。
五、事情角度
如果你是为了办事，送礼对方不收。那么问题的根子出现在这个事情上。俗话说，受人之托终人之事。你送礼，把东西一送，对方不收。无非就是这几种可能。
1.他做不了主，你送给他也没用，这样的话他收了又帮不上忙，那不显得他贪得无厌吗？
2.事情已经定了，改变不了。这个说明你送晚了，亦或者本身有内部交易早就内定好了，就算你送也没用。
3.这个事情难办。
对于第三种，所谓难办不是办不了。往往有两种意思。第一种就是这个事情的真的难办， 对的确没把握做成。第二种就是你开价低了，要再高点。
所以，对方假装不收你的东西，然后告诉你这个事情难办。但是他也不把话说死。而你又想让对方把这个事情办成，于是你就要多送东西。出现这一种情况，要么就是你摊上了一个老贪，要么就是你送的东西太寒酸。所以对方用这种比较隐晦的方式来告诉你。当然到底是真办不了还是给你暗示，具体情况、具体分析。如果对方有一定权力能够最终决定，这样说多半就是后者了。
十六、送礼被拒怎么处理？
三种方法教给你，根据不同情况、不同人来针对性运用。
一、顺势丢下走人
你送一些东西给对方，不是那种太贵重的。对方说不用了让你拿回去。这个时候，你直接找个地方一放，然后对他说：“这个就一点心意（不是什么贵重的东西），我就放着了，您忙我先走了。”你放下东西这个动作，其实就是做成一种对方收的既定事实，对方一看也不会太过坚持让你拿走。但是这个方法，只有在送一些小东西、不是太贵重的东西才可以用。
二、提供选择题
有一次，我带了一箱特产水果给领导，领导也说不要。我也没说这么多，我直接问领导，是给你搬过来放到办公室，还是放您车上呢？结果领导说，你这么客气干嘛，然后把车钥匙给我了。其实这个原理还是我看文章悟出来的。
有个文章上面写，怎样增加早餐店的鸡蛋销售量。A店在顾客点单的时候，什么都不多问，鸡蛋销量一般般。B店会多问一句，要不要加鸡蛋，这等于在诱导对方买鸡蛋，鸡蛋销量增高不少。C 店也问， 不过 C 店问的是，加一个鸡蛋还是两个鸡蛋，大部分人选的都是一个鸡蛋，而鸡蛋销量大幅度增加。
其实这是一个心理学上的选择问题。人都惯于在已有的选项中进行选择，选项越多，选择越难，而且极少数人会在现有的选项之外进行选择。举个简单的例子，你去饭店吃饭，给你一本菜单，你会点菜单之外的菜吗？基本上没人会。
所以，一般人送礼的时候，是送不送的问题。而我不说送不送，我直接把收不收的问题， 转变为你收了放哪里的问题。或许被送礼那个人此刻正在盘算倒是收还是不收，但我直接把他的思维调动，转到放哪里，而放哪里的前置条件就是他已经收下。这样对方收下的可能性 会增加不少。如果你的东西属于相对大件，用这个办法很不错。
三、带礼物走人
还有最后一种情况，对方就是不要，就是不收。这时候你怎么办？是不是很尴尬站在那里？所以，遇到这个情况，你和对方退让了几次，对方坚决不收，那么你也不要再纠缠，不收就不收下次再找机会，稍微再坐一坐聊聊天就走人。
但是这里你还可以再做一次尝试。如果你是进门带东西，直接点名送给对方，对方不收， 那么没事。你该坐坐、该聊天聊天。走的时候，假装不带走，看对方怎么反应。如果对方没反应就这样。如果还说让你带回去，可以再推让一两次，不行就带着走人。如果是你最后走的时候提出送这个东西，那么对方拒绝，你就没有转圜的余地了。
所以，送礼对方不收不是什么大问题，不收就不收，下次再找机会就是了。不过对方这次不收，需要多反思到底是那个环节出问题。下次再送要稍微隔一段时间了，中间该铺垫的关系还是要继续铺垫。
十七、送礼的九个忌讳
送礼有9个忌讳
1：忌宣扬
你送了别人到处说，无疑把别人处于一个比较被动的地方。而如果你是求人办事的时候这么干，一旦办成，难免有其他人以此为借口来背后给你搞鬼。办砸了，那么你就等于在公开说别人收了东西不办事。无论是哪种都是给自己找麻烦。
2：忌重提
周星驰电影《功夫》里面开场，斧头帮老大要杀另外一个帮派老大。就在下手前，这个帮派老大还说：“我还请过你吃饭呢？”斧头帮老大愣了一下，直接就把他给宰了。送礼这个事情，会给别人带来心理弱势。不管你是为了培养关系还是请人办事，你送完之后，又在别人面前提这个事情，绝对会激起心理弱势，对方为了对抗这种心理，就要和你对着干了。
而你这种行为还有另外一种意思，即“道德绑架”。而一旦你这样做了，对方必定要站在你的对立面，就算嘴上不说，心理也会极度不爽。所以，你既然送了礼，那么就不要在对方面前反复提起，就当这东西丢了。这样好歹还能起到点用处，要是反复提，搞不好还起反面效果。
3：忌讨要
所谓讨要，是办事不成后讨要。如果对方主动还给你，你可以视情况而收。如果对方没说，你又想要，那么可以去找对方聊聊，问问这个事情不行的前应后果。如果对方压根不提要退还的事，你就息了讨要的心思。一方面，你讨要对方会和你翻脸。另一方面，对方不提，其实就是想吞了你的 东西。所谓两害相衡取其轻，与其为了东西讨要翻脸，要不要的回来两说，还不如给对方，留个善缘在其他地方求弥补和突破。当然，如果遇到那种老贪故意如此，你可以找其他渠道给他来一下子。让他知道收礼不办事，是要付出代价的。
4：忌成败之后均无表示
如果是送礼请人办事，那么分前中后。前就是摸底牵线，中就是送礼，后就是收尾。去庙里上香许愿，事后还要去还愿。如果对方收了你的东西，办事成了，你不去拜访一下表达谢意，对方会觉得你这个人做人稍微欠一点，事成就忘了，用完就扔，毕竟你之前已经送过了。如果对方收了东西办事不成，你不去好像也理所当然。
但是在我看来，这两点都错了。如果对方办成了，你事后要去，更要再送一份。为的是感谢，你敢保证以后这个关系用不上了？
等以后用的上再来重新布局那就晚了？所以事成之后要去感谢，巩固这个关系，为以后做铺垫。如果对方没办成，你更要去，一来去了解为什么没办成，方便你调整策略。二来也是去感谢的。为什么没办成还要感谢？
虽然你未必知道对方是不是真的出了力，你要感谢的态度要表达出来。同样也是方便以后再找这个人办事铺垫。俗话说买卖不成仁义在，同样送礼办事不成这个人情关系还是要在。你不能因为对方没办成而埋怨对方，反而还要感谢对方为了你的事情而忙前忙后。虽然说，事情不成你心里难免会埋怨，但是为了将来，说一些违心的话，其实这就是社会和人心。
忌讳 5：忌第一次太贵重
没有对比就没有伤害。朝秦暮楚的故事很多人都知道，养猴子的给猴子7个板栗，早上4个，下午3个，猴子们不同意。于是这个人改成早上3个下午4个，猴子又同意了。这个故事背后是有心理原理的。因为早上的4个成为一个标杆，下午得到3个不自觉的会和早上比，感觉自己少，有失去、损失的感觉，因此不爽。但是早上3个、下午4个，相比之下，下午会有一种得到的感觉，所以猴子高兴。很多人看这个故事觉得是猴子傻，但根本没有看到这个故事背后的逻辑和诸多可运用的场景。
其实送礼也是一样的，你第一次送，千万不要送太贵重的。我有个朋友谈恋爱要见父母了，然后第一次拜访我就告诉他不要送太贵重的东西。他问为什么，不应该第一次就给个好印象吗？
我告诉他，
首先，你第一印象不在你送什么东西，而在于你的言谈和举止。
其次，第一次见面你就送这么贵重的东西，那么后面的呢？你好不好低于这个标准。你一但低于了，对方父母可能就会觉得你送的东西越来越不行，在轻视他们。倒不是你真在轻视他们，而是因为你第一次起的头抬高了，后面一旦低了，对比之下，对方难免这么想。
最后，你第一次送这么贵重，后面怎么送？受的了吗？这不要花钱吗？
去见丈母娘也是如此，给人送礼同样也是如此。第一次不要送太贵重的东西。除非你是那种利益交换用这些东西来破局。否则你第一次送礼，送的太贵重，不但会坑了你自己，还会给对方很大的压力，对你都得不偿失。
忌讳 6：忌新来就送
所谓新来，指的是新人，比如才参加工作、换单位跳槽、去到陌生的环境，这都新人。其实这个是对送礼之五的小补充。因为你是新人，最要做的是熟悉环境了解情况，送礼不是不要做，而是在看不清楚状况的时候，送礼不是个好选择。等你看明白之后再送礼。
万一你没看明白风向，送了甲领导，走的很近。后来看明白了风向，发现乙领导是关键，又改送乙了，与其的走近，疏远甲。那么甲会怎么想？所以，看明白再送。
忌讳 7：忌不熟悉也送
这个其实还是对送礼之五的小补充。如果你和对方没有任何交道，你就算看明白对方是关键人物，想培养关系亦或者求其办事，这个是你送礼，会让别人觉得不舒服。所以，就算你有想法，这个时候先忍着，先把关系搞熟了再说。
忌讳 8：群送忌落单
人不患寡而患不均。对于群送，要么就大家都不送，要么就大家都送。你搞的这个几人送，另外一两个人不送，就感觉你是故意的。或许你送的东西都是小东西，不是很贵重别人也不在乎，但是你做这事太粗糙，会让别人心里不舒服。
忌讳 9：关系不到忌绕道
这个时候最忌讳乱动，老实本分了解情况做好铺垫是最好的选择。这个时候， 对于目标本人你可能没办法。于是有人想到，隔山打牛绕过这个人给对方家人送礼。千万不要这样做。因为你和对方关系本就不到位，但是你却绕开它给他家人送礼。别人会怎么想？
第一，无事献殷勤非奸即盗。
第二，你对他有过细致的打探。
第三，你做这事没经过他同意。这让对方会感觉到威胁亦或者你别有用心。
所以，如果你连正面的都没搞定，他后面的人你就要稍微等等了。
明代中期，东南倭寇猖獗，东南总督胡宗宪就给当时的权臣严嵩送礼行贿。他知道东南的倭寇只有他才能搞定，而要搞定就必须要获得朝廷中枢的支持。所以他送礼贿赂严嵩和严嵩的儿子严世藩，为的就是让他留在东南抗倭，后来倭寇也在他的打击之下消声灭迹。在这个时期东南抗倭中，著名爱国将领戚继光也成长起来。
后来戚继光被调往明朝九边之一的蓟镇担任总兵。为了整理蓟镇军事力量北击蒙古，他给万历朝的权相张居正送礼巴结，写信的时候更是数次用到“门下走狗小的戚某”，可以说是极其谦卑。而戚继光送给张居正的东西中更有海狗油这类的壮阳药物。可以说是戚继光对张居正是极其巴结。也正是如此，原本蓟镇的军事在戚继光的调整之下爆发出极大的战力。而戚继光给张居正送礼是为了什么？
个人窃以为，戚继光知道改革一件事离不开上级的支持以及时间。而一旦离开上级的支持或者人员调动，再好政策必定会出现人亡政息的局面。
胡宗宪、戚继光为了做事都给自己的上级送礼了，但是他们是为了自己的荣华富贵吗？
他们是为了做事！所以我为什么说送礼的好坏不在于你送礼，而在于你送礼是为了什么？
诚如胡宗宪、戚继光就算有这些事，也瑕不掩瑜使其成为英雄。如果你是想做事，是为了造福大众，就算送礼，亦或者用一些手段又怎样呢？成大事不拘小节，或许就是如此吧。
送礼这件事其实本身并没有好坏之分。而你也没必要觉得送礼是什么低俗不好的事情。其实对送礼有偏见，正确与否不应该聚焦在送礼这件事上，关键还在于你送礼是为了做什么。
十八、劝人收礼的技巧
带东西找上对方容易、进门坐下容易，怎么说对方才容易收下呢？正所谓无功不受禄，吃人嘴短拿人手软，你平白无故的给别人东西，别人收下了容易有心理弱势。
什么叫做心理弱势？比如，你有个下属，平白无故给你送了礼物你也收了，他工作中犯错了，你好意思第二天就骂他吗？你心里多少会想昨天收了他东西，转天就这样做多少有点不好吧。这就是心理弱势，不光是收礼的人有，欠别人人情也有，有和对方有私下的关系也会有。
所以这个心理弱势，会在送礼的时候起到很大的阻力，关键看你怎么去消除它，千万不能让对方有一种占了你便宜的心理，因为这个会激起心理弱势。你要反过来，让对方觉得收你的礼物是应该，反而收礼是为你好、收下礼物这件事情本身就是在给你帮忙。这么说是不是有点贱、有点找虐的心态？没错，就是如此。既然你选择了送礼，那么你就要把握这种心理，具体就是给对方找一个他能够收下的借口，然后说给他听。
举三个例子
第一个：
有一次，我给领导送一点特产水果，这是我老家寄过来的，寄的太多了，给领导带一点尝尝。
不说送礼，不说心意，讲明是老家寄来的，因为太多，所以领导帮忙尝尝，也算是不浪费东西。这个理由领导怎么拒绝呢？领导自己不吃？领导还有家人呢？除非领导对桃子过敏，你送给他水蜜桃，他才真有理由拒绝。
第二个：
有一次送水果给另一个领导。我说，我有个同学在包了几个山头种水果，这个就是他家种的。寄过来几箱，请我帮忙给推销，领导你也尝尝，好吃的话也帮他传传口碑就行了。两个都是送水果，说法都是不一样。前面一个就是尝尝，后面一个就是帮忙推销，都给了对方一个收下的理由借口。
第三个：
我有一次出去旅游。带回了一些特产和纪念品，专门搞了给了几个给领导。然后我对领导说，去 XXX 旅游，看到 XXX 东西很有特色，带了几个送给大家。
这话一说等于所有人都有，不是你一个，你可以收。当然，至于别人的是好是坏，那还不是决定权在你手里。难道领导会去看别人的和他的有什么区别吗？这里就用了一种从众的心理，既然别人也收了，那我也收了，反正不是什么大不了的东西。
如果跟领导不熟，没什么关系铺垫，就是想送礼怎么办？
这种情况多半是要去对方家里面的。因为如果是小东西直接去办公室或者私下同车、出去开会就能搞定。但是如果东西比较贵重，超出了小东西的范畴，那么你送这种东西，多半还是要说说话、聊聊天。所以去家中或者在外面吃饭会好一点。
如果是这种情况，你要提前预约，比如想找领导汇报一下思想工作，亦或者想登门拜访。这其实就是一种试探，领导也是人，他混迹职场多年，这些潜台词是什么意思他也清楚。如果他压根就不想或者拒绝，你这么一试探你就知道要不要送了。如果他同意并约定时间，那么事情多半成了一半。
你再登门拜访，该汇报思想工作就汇报，该说感谢就感谢。但是说感谢要具体到什么事情，不要太虚。你要具体到什么事情。比如我写论文领导给我指点，比如我因为XX某个工作错误，领导帮我收拾残局，并指点我工作经验，比如领导给我去进修的机会。你要具体到事情，让对方觉得，的确是对你有过一些帮助和恩，然后你再送礼，对方才觉得帮了你这么多，收下来也算理所当然。
之所以这么说，是为了让领导知道你是一个懂感恩的人，没有哪位领导愿意提拔一位白眼狼。
记住一点，除掉利益交换式的送礼，其他形式的送礼，你要弱化送礼又要强调送礼。
所谓弱化送礼，是你不要反复给对方说送东西给他，对方会烦，而且还觉得你在要挟他。所谓强调送礼，是强调送礼的借口和理由，是为了强化彼此之间的关系和情感。比如，因为领导帮我修改论文，我送了他一个玉摆件。我要弱化的我送的这个玉摆件，要强调的是领导对我帮助的意义以及我的感想。让对方觉得收下理所应当，这就到位了。
大件和小件分别怎么送？
送的时候，也要看东西的外形体积。如果在办公室或者公开场合，你送的东西比较大，你送过去知道的人多，绝对背后有人给你嚼舌根，领导也不好收。而且从另外一个角度，这么大的东西，你送到办公室，别人带回去也困难。所以在办公室送的东西要小。所谓小就是你一个公文包里面就能装的下去，对方也好收纳。
那么大的东西怎么送？最简单直接的就是你和对方沟通好之后直接送到对方家里。如果相对小一点，比如一箱水果、酒水之类的。那你就问可以问对方是放到车子里面还是给他送到家。比较流行的就是让对方给你车钥匙，你帮他放到后备箱里面。
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