你问：向领导提问题说什么好？遇到一些建议该怎么提？自己没有思路，怎么办？李老师，你有什么好的方法和思路吗？或者给出一些例子，让我学会怎么向领导提问呢？
我说：结合工作中最常见的一些问题，用场景模拟的提问方式，向领导提问题总结出一些思维模板，可以根据实际情况，灵活运用。
分为两个部分：
第一个部分，怎样提问；
第二个部分，怎样建议。
我们先从提问开始，探究今天的话题。先理顺思路，那么提问就非常容易了。
更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《怎样提升思维能力》。✓
第一部分、怎样向领导提出问题？
一定要从实际出发，提出受欢迎的问题。可以从这五个范围去提问，涉及了公司的发展方向、工作效率、文化建设、工作流程优化和员工培训等关键领域，都是工作中，普遍关心且对公司长远发展有重要影响的话题。
问题1: 关于公司未来发展方向？
关于公司未来是最好的问题，可以用结构化的公式来完成一次提问。
模板: 当前重点 探寻未来 期望明确
例子1: “领导，公司目前的发展重点是在XX领域，但我对公司未来几年的具体规划有些不明确，您能否分享一下公司的长期发展战略或目标？……”
例子2: “我们现在主打A产品，那未来公司的发展重心会在哪里？……”
有模板，有例子，这样就是零基础，也能懂得怎样去提问。
问题2: 关于提升工作效率？
有模板，有例子，这完全就是场景模拟的方式来训练的。
模板: 效率现状 遭遇问题 求解方法
例子1: “我们团队在处理文件时，感觉效率不是很高，有时候会遇到一些重复性工作，您有没有一些建议或者工具可以帮助我们提升工作效率？……”
例子2: “我们团队在处理工作时效率有点低，有没办法可以提升？……”
问题3: 关于公司文化建设和团队凝聚力的问题？
公司文化，凝聚力，这些都是向领导提问，也是领导最擅长的问题，最好回答的问题。
模板：文化现状 互动观察 提议活动
例子1: “我觉得我们公司的文化氛围很好，但员工之间的互动还可以更多一些，是否可以考虑举办一些团队建设活动来增强团队凝聚力？”
例子2: “我觉得团队之间的互动可以更多些，有没有可能组织些团建活动？”
问题4: 关于优化工作流程？
模板: 流程现状 遭遇瓶颈 寻求优化
例子1: “在处理某些工作时，我发现现有的工作流程有些繁琐，是否存在优化的可能，比如减少一些不必要的环节或者采用更高效的工具？……”
例子2: “现有的工作流程似乎有些繁琐，有没有简化的可能？”
问题5: 关于公司内部培训和提升机会的提问
每个问题，都有模板，模板就是提炼出来的思维过程。
模板: 成长需求 现有培训 期待内容
例子1: “我非常珍惜公司提供的培训机会，目前已经参加了XX培训，未来是否有可能增加一些线上或者实践性的培训内容？……”
例子2: “为了个人成长，我希望公司能提供XX方面的培训。”
更多关于讲话的问题，
可以延伸阅读李老师的作品：《怎样提升讲话能力》。✓
第二部分、怎样向领导提建议？
说完问题，就来分享一些关于怎样提建议的话题，重点是，工作流程、员工福利、团队协作、创新文化和安全管理，都是企业发展的关键环节。
围绕这些问题去组织语言，那么提出的建议都是非常受欢迎的。
第一个建议、针对工作流程的建议怎样说？
模板：问题所在 改进工具/方法 效率提升效果
例子：“订单处理中存在重复工作和信息错误，建议引入自动化订单系统，以提高处理速度和准确度。……”
模板就是一个思路，把模板理解透彻了，组织语言也更加容易。
第二个建议、针对员工福利的建议怎样讲？
模板：当前福利问题 新增福利/激励 提升员工满意度
例子：“员工对节假日福利不满，建议增加节日津贴或灵活休假，以增强员工幸福感。……”
第三个建议、针对团队协作的建议怎样说？
模板：团队协作难题 加强沟通方式 更好的团队合作
例子：“部门间信息不流通，建议定期开跨部门会议，促进信息共享，提升工作效率。……”
第四个建议、针对创新文化的建议怎么说？
模板：创新现状不足 创新激励方法 激发创新活力
例子：“公司内部创新不足，建议设立创新基金，支持员工创新项目，激发创造力。……”
第五个建议、针对安全管理的建议怎么提？
模板：安全问题所在 加强培训和演练 提高安全意识
例子：“部分员工不熟悉安全规程，建议加强安全培训，确保每位员工掌握，减少安全风险。……”
这样公式化的建议，是很容易让你表达出来的，也很容易去组织语言。
因为公式化，就是结构化的，非常符合大脑神经元的结构。
小结：
提问题和建议，都是可以采用结构化思维和结构化表达的。
文章中的一系列的结构化表达模板，都是公式化的，在场景模拟过程中，非常实用，而且也符合思维导图的过程。
这样你只要记住公式，在组织语言的时候，就能很好表达出来，不会忘记词。
关于更多思维和表达的文章，可以延伸阅读李老师的作品，更加系统提升自己。
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