“主理人”三个字，近两年频繁出现在人们的视野中。根据网络名词解释，主理人，指潮流品牌的主脑领航者们，一般是该品牌的所有者或职业经理人。
主理人文化从潮牌圈开始发展，最早可以追溯到美国的”个人品牌“文化，代表个性化的态度和人格化的标签。
随着社交媒体的传播和新消费内容的繁荣，主理人这个概念不断破圈，范围从潮牌圈扩展到零售、餐饮消费、娱乐等泛商业领域。
什么是主理人？
“主理人”三个字，不同的人有不同的理解。互联网给出的名词解释，并不能概括它的意义。
有人表示，这个称谓“比老板更洋气，比ceo更生活化，比负责人更轻松，比XX总更浪漫。”
我们都见过这种店，没有固定的标签，也没有整齐划一的风格。店里店外都透露着老板独特的个性，设计、产品、文化都是老板所热爱，也乐于分享给其他人。
这样的人我们称之为“主理人”。
那么，主理人怎样看待“主理人”？
酒辻商店创始人、主理人认为，主理人更多的是一种形式上的呈现。比如，一个店招聘一个店长，他可能给自己的定位就是一个打工人。但如果他是这个门店的主理人，赋予他这样一个角色认知，他的个人向上发展欲望就会更强，他和品牌的绑定也会更深。
“品牌绑定”，也是永宁茶客厅创始人、主理人逯强提到的关键词。主理人本身就是一个IP，本身就有代表性，相比于店长、经理，主理人的个人品牌与企业品牌会捆绑得更深。一些极具品牌价值的主理人，比如特别有流量、才华特别出众等等，可能这家店就是投资人为主理人个人而开的。
主理人可以是老板，也可以是职业经理人，也可以是合伙人。品牌创始人称自己为“主理人”，一个原因是企业还不够大，处于创业的过渡期。因为企业的规模决定了，他不能叫自己董事长、总经理，而再小的企业都可以叫自己是主理人。
主理人就是主要打理事的人。就像有土灶火锅、铜锅等不同类型的火锅，主理人也只是换了一个说辞而已。但同时，主理人与普通负责人也有不同之处，主理人一定是与“品牌”挂钩的。主理人不是简单的卖东西，而是有自己的品牌定位，创业方向也是往孵化、发展、延展品牌的方向走。
一千个人眼里有一千个“主理人的定义”，但有一个共性认识——主理人，必须是要懂经营的人。这不是一个阳春白雪的概念，很多人把主理人的创业包装为一种高格调的生活方式，不是这样的。主理人首先需要是一个合格的经营者，是需要对品牌营销、产品逻辑、运营痛点等方面有自己的见解，要真的会经营品牌。
主理人“主理”了什么？
酒、咖啡、茶饮、文创产品、摄影、服装、视频、设计……主理人“主理”的业态多种多样。
“新”“年轻化”“场景”，是主理人们提及自己品牌时，高频使用的形容词。
酒辻商店的自我定义为“新酒饮零售体验店”，什么是新酒饮？不再局限于红白啤酒，而是年轻人喜欢的低度酒。这个创业赛道主要是满足年轻化用户对于低度、超低度、无酒精饮品的需求。
这样一个目标客户是年轻人的品牌，却落地在老成都代表之一的玉林。在街区进行城市有机更新后，这里重回活力，有小资、文艺的氛围，很适合品牌着陆。
山东人对于成都的印象是“包容”，这适合不同业态、不同风格的品牌在成都落地生根。玉林往南走是高新区，往北走是成都老城区，这里像一个新老结合的缓冲过渡地带，融合了城市不同的气象，这个地方体现了成都的包容性。
永宁茶客厅则涵盖茶叶、茶器、茶家具、茶空间等多种业态，这也是主理人的职责，满足客户需求。主理人需要“什么都懂”。因为不是一个固定的岗位，不是专门负责推广、经营的专项负责人，而是一个品牌的负责人。成本、营销、推广、运营、经营、进销存货……这些主理人都得懂。
HAHAH CLUB则是一个“移动商业”俱乐部。“移动”是指车，“商业”是指车载业态，比如咖啡车、餐车、酒车、后备箱摊位等等，目前俱乐部有50辆左右的各色车辆，业态多元。车开到哪，哪里就是一个集市。
成都人爱看热闹，一个地方亮着，有音乐放着，大家就爱凑上去看看。集市这一业态在成都如此受欢迎，因为这里是一个热闹、休闲、舒适的城市，人们爱这样的氛围。
主理人不能简单局限于集市摆摊，而是要孵化品牌。每一辆车都是一个可孵化的品牌，可能是咖啡、酒水，也可能是原创手工艺品。不是简单的集市，而是去做品牌的打造和商业的拓展。
HAHAH CLUB在集市之余，还会承接商场、公园、社区等地点的活动，也许最后俱乐部自己孵化出品牌了，成立活动公司，也未尝不是一种发展方向。
主理人品牌怎样发展壮大？
成都的商业场景体量，在全国排在前列。在这个庞大的基础之上涌现出主理人经济这样“专精特新”、小众化、独立个性的“商业浪花”也不足为奇。
主理人经济，未来要怎样发展？落地成都的CSC主理人共享实验室正在探索答案。
5月17日，由丝路规划研究中心城市有机更新研究所牵头发起的全国首个主理人共享平台——CSC主理人共享实验室，在成都玉林东路特色商业街区正式开启。作为国内首个主理人共享平台，CSC主理人共享实验室以“共创、共享、共治”为原则，通过“孵化 赋能”的模式为主理人品牌提供扶持。
“为什么叫实验室？因为我们也在摸索不同主理人品牌的发展方式，希望大家能碰撞出新的火花。”据CSC主理人共享实验室秘书长、成都锦绣智诚产业集团副董事长曹滢介绍，“比如不同的主理人的需求不同，资金、发展平台、政府扶持等等，我们会通过平台嫁接资源，为主理人品牌带来更好的发展。我们也欢迎更多主理人加入到CSC，共创、共享、共治 。”
CSC的目标有“三新”。一是开拓一条新路径，为具有本地特色、独特理念和创新潜力的主理人品牌的孵化和发展提供支持；二是打造一个新平台，为主理人品牌提供低成本轻资产化的展示窗口；三是开辟一个新窗口，实现不同领域品牌主理人之间的合作与交流。
成都的“发展土壤”特别好，成都这种开放包容气息，滋生了主理人的成长。在这里主理人和主理人之间也是可以碰撞、融合的。比如在酒吧里面，会有飞盘、服装等融合的场景，大众对于新场景、新业态的接受度也很高，就给了主理人品牌很大的发展空间。”主理人“这个名词不能被完全定义一样，主理人品牌也在不断创新、发展中。
主理人品牌作为一个还在发展中的经济现象，还存在一定的发展瓶颈。主理人品牌更多的属于圈层文化，他们有自己的圈子，在圈层范围内是很火的。但如果要跨圈层，做品牌扩展，可能会有一定的困难。
主理人商业案例
成都REGULAR
REGULAR项目体量比较小，只有6500平方米，只能容纳20多家店，所以在这里聚合了更多“非标”的主理人品牌，让有限的空间呈现更丰富的多样性。在选择主理人品牌时，REGULAR的招商负责人会去了解品牌自己的发展规划，以及双方对项目理解的契合度，品牌是否愿意为REGULAR做出一些新尝试、注入新元素。
除此之外，运营人员会重点考虑“邻里”的关系，看彼此是否价值观合拍、调性一致；选定店铺后，还会对店铺设计做整体把控来确保品质，店铺元素尽量避免短暂的网红化，而是去追求审美的时间性，保证“看似普普通通，但能持续地融入生活，成为日常”的REGULAR理念。
以“荒石公园”为例，讲一个主理人品牌的故事：荒石公园的两位主理人小熊和阿哲一直扎根成都，大学毕业后只当过一天上班族就辞职了，随后在2010年创办了“荒石公园”。他们用在大自然或是日常生活里收集的昆虫、植物作为素材创作标本艺术品，让这些自然主题的作品成为传递美好的生活物件。REGULAR身处公园之中，随处都是可供他们拿去创作的素材。
REGULAR中的荒石公园是一座“档案馆”，标本作品被放置在大型斗柜中，每个抽屉都有编号，访客拉开每一个抽屉的瞬间，都是探索未知的惊喜，不仅每幅作品独一无二，抽屉里的陈列也在每天变化。荒石公园还是项目里最受小朋友喜欢的地方，他们像在大自然里寻宝一样开心。
对于两位主理人来说，他们更多把这里作为自己的工作室而不是店铺，他们用他们舒适的节奏生活与创作，用作品与人们交流。REGULAR和品牌之间不是简单的商业合作，更像是志同道合的朋友。
北京檀谷
檀谷有着极为年轻的内容生态和丰富的商业品牌。品牌引入环节中檀谷选择了自身具有知名度的品牌创始人，比如罗园的而意骑行驿站、许知远的单向空间&十三邀小酒馆、董工设计的民宿和剧场、来自南阳共享际的Joyland音乐等等，这些既熟悉而又让人惊喜的内容都将入驻檀谷。
檀谷品牌的年轻还体现在潮牌新牌、年轻力品牌的引入。这里的品牌，可能是来自北京胡同深处只有特定社群才熟知的小店，也可能是专注于文艺、运动、潮玩的主理人或内容创作者。
据了解，檀谷还引进更新品牌，如机车俱乐部、赤耳精酿、Berry Beans自行车咖啡馆、大水花艺术中心、Livehouse、宠物友好空间等。檀谷则将进一步完善檀谷的商业与内容生态。
顺德ALSO
五一期间亮相的顺德?ALSO可以算得上是岭南地区非标项目的新人了。顺德?ALSO是美的集团联合杭州天目里策划运营团队共同打造的我国国内首个共创型综合文化商业体，同时这里也是美的集团的商务配套商业街区。
这里一开业就吸引了整个大湾区和全国各地的游客，大家把这里称为mini天目里。这里的街区形态是一个U字，下方的两层楼都是商业空间。铝板幕墙和透明玻璃的组合让这里充满现代感与科技感，街区内部与天目里相似，由树阵广场、草坪广场和下沉广场三个广场组成。树阵广场是市集、户外运动等外摆活动的最佳场地，这里的氛围可以为集团的员工提供适当调整休息的自然空间，减轻工作压力的同时为生活增添一份乐趣；草坪广场则更适合一些露营、音乐节等活动，木质的平台和大型的露营帐篷为ALSO提供了一个标志性的打卡地标；下沉广场可为各种文艺活动提供场地，比如艺术展览、音乐演出、主题论坛。开业期间，顺德ALSO就组织了ALSO LIVE盲盒开箱、城市露营、单项青年节、游牧市集等活动。而顺德?ALSO的业态规划上也体现了一个“非标商业”的基本素养。
项目以主理人共创社区为核心理念，引入了30多家主理人品牌，其中涵盖文化、艺术、生活方式、买手百货、潮流零售、在地品牌以及餐饮业态。这里举一个小众文化输出的策展空间品牌——寻日无限，它的出现为ALSO的先锋活动以及独特的氛围加持带来了力量。各种华南首店如三克映画、CHIMIDO柴米多、JNBYHOME、THE 30HALF、止痒商店、八赞、久赞、金泰兰等也为这里增添了独特与新鲜的面孔和氛围感。
秦皇岛阿那亚
阿那亚算得上是一个特别的度假型社区，在这里，我们不仅看到了这是阿那亚，还可以看到这里是北京、上海、成都、广州，还能看到一个涵盖了文化、艺术、娱乐、旅游、生活、社交的综合性商业化社区。这里有品牌的快闪店，有买手集合店，有咖啡客厅，有青年态度品牌集群，有展览，有演出，有市集，有所有你能想到和想不到的“生活态度”载体。
阿那亚是大多数人的“理想国”，是“乌托邦”，是年轻人的城市生活，是目的地式消费场景，是所有人心里的“远方”。这里的品牌是自由的，人是自由的，生活是自由的，这里的主理人和品牌用特有的个性与影响力，让这里不再孤独。这里有好的吃食、好的风景、好的圈层、好的画面、好的音乐、好的听众、好的演员、好的状态，在提供的所有服务和产品之上，是阿那亚真正提供了别的地方没有的东西，那就是社区商业的亲和感。
结语
相较同质化严重的传统商业，“主理人商业”代表着小众、独特、有创造力、有温度。革新着城市的商业内核，紧紧贴合着Z时代个性化的消费观。
尽管如此，主理人商业与城市更新怎样建立更良好的生态，怎样让更多优秀的主理人品牌和优秀主理人运营商被更多人看见？主理人商业有什么趋势？将面临怎么的机遇与挑战？这是整个行业需要考虑的问题。
资料来源：成都发布、十三席 131、其美设计，图文版权归原作者所有，如有侵权联系删除
