2025年9月，刘强东与京东签订的“10年1元年薪”协议正式到期。这场始于2015年的“豪赌”，以京东市值从450亿美元跃升至超1200亿美元、营收持续增长22.4%的成绩落下帷幕。当“1元工资单”成为历史，这位京东掌舵人的薪酬安排成了市场最关注的谜题，而这背后藏着的企业治理逻辑与财富智慧，远比薪资数字本身更值得深思。
复盘十年：1元年薪下的“共赢棋局”
2015年京东正处扩张关键期，自建物流、完善供应链等重投入业务亟需长期战略定力。在此背景下，刘强东提出每年仅领1元基本工资、放弃现金奖励，转而获得2600万股京东A类普通股期权，行权价16.7美元，分十年逐步归属。这一看似“赔本”的选择，实则是三重逻辑的精准布局：
- 利益绑定的顶层设计：将个人收益与公司股价深度挂钩，只有京东持续成长，期权才能转化为实际收益。这种“all in”模式倒逼管理层摒弃短期逐利，专注长期价值创造。
- 财务层面的精明考量：高管高额现金薪酬需缴纳45%的个税，而持有满一年的股票增值部分税率仅20%。十年分期归属的期权设计，既规避了高额税负，又实现了财富的长期增值。
- 凝聚人心的信号传递：在企业攻坚期，创始人的“降薪”姿态比任何宣言都更有说服力，向员工、投资者传递出“与公司共命运”的坚定决心。
十年间，这场棋局终见分晓：京东不仅实现了市值翻倍，更构建起核心竞争力，而刘强东通过期权获得的回报，早已远超常规薪酬所能企及的高度。
当下谜题：新薪酬方案藏着哪些可能性？
尽管十年之约已到期，但截至目前京东方面尚未披露刘强东的新薪酬安排。结合行业惯例与京东现状，市场推测可能存在三种方向：
延续“低现金 高股权”的核心逻辑
从乔布斯回归苹果领1元年薪，到马斯克与特斯拉签订“零薪资 股权激励”协议，科技行业大佬的薪酬设计早已形成共识——用股权绑定长期目标。京东2025年二季度营收3566.6亿元、净利润率达5%的亮眼业绩，为股权激励提供了基础。新方案或延续这一模式，仅设置象征性基本工资，将收益与市值增长、盈利目标等长期指标挂钩。
与员工激励形成“双向呼应”
值得注意的是，在刘强东“1元薪”到期前后，京东正密集推进员工薪酬升级：2024年采销员工平均薪酬达23薪，计划2026年升至26薪；零售与职能体系将用两年实现20薪，校招核心岗位薪酬涨幅超20% 。若高管薪酬与员工激励形成联动，既能彰显“共同富裕”的企业文化，也能进一步激活组织活力。
极简模式下的控制权强化
作为持有AB股的创始人，刘强东对京东拥有绝对控制权。不排除延续“低薪 期权”的极简模式，甚至维持象征性低薪，通过股权而非现金薪酬巩固控制权，这与他此前“专注长期发展”的战略定力一脉相承。
此外，新方案还需考虑婚姻财产维度。律师分析，若刘强东在婚姻存续期间行权或获得新股权，若无特别约定，相关资产可能构成夫妻共同财产，这也为薪酬设计增加了隐性考量。
超越薪资：民营企业治理的“京东样本”
刘强东的薪酬故事，本质上是民营企业解决“所有者与经营者利益分歧”的典型实践。对成长型企业而言，这一模式提供了可借鉴的思路：
- 用“未来契约”替代现金博弈：通过分阶段、与业绩挂钩的股权激励，既能缓解现金流压力，又能筛选出认同企业愿景的核心人才。
- 创始人定力决定企业上限：在行业增速放缓的环境下，创始人能否放弃短期利益、聚焦长期价值，往往是企业穿越周期的关键。
- 薪酬设计需兼顾文化传递：京东一边是创始人的“1元薪”，一边是一线员工的“六次加薪”，这种反差恰恰传递出“上下同欲”的企业文化 。
如今，“10年1元薪”的篇章已然翻篇，但它留下的治理智慧仍在延续。刘强东的下一份薪酬方案，不仅关乎个人财富，更将折射出京东未来十年的发展战略。无论最终答案怎样，这场持续十年的实践早已证明：商业世界里最值钱的，从来不是眼前的薪水，而是创造持续价值的能力。
