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苹果首次实现全系 iPhone 17 / Pro 印度组装生产，专供美国市场，国外市场何时能供应？
最佳答案：
苹果早就计划供应链多元化 减少对cn的依赖 印度第四大城市班加罗尔还迎来首家AppleStore，苹果加速布局印度这些新兴市场
苹果首次实现全系 iPhone 17 / Pro 印度组装生产，专供美国市场，国外市场何时能供应？
产业回流回到印度去了.算了，也算重构全球供应链计划的一部分?
比起iPhone其实我更想知道Trump T1这个自称“美国制造”的玩意还有没有后续机型。
如何看待印度部长称「关税战是千载难逢的机会」？
我们公司飞印度航班，亲身经历的一件事，跟大家分享一下。
印度某城市的机场，过站，卸货、装货、加油。
过站我要做绕机检查，顺便活动活动腿脚。三哥开来一辆油罐加油车，互相确认好加油量，然后接上管子，开始给飞机加油。
加了半天，发现油加不进去。我们觉得是他们的加油车有问题，让他们换一个加油车来试试。三哥加油员不肯，唧唧歪歪的说自己油车没问题，要再试试。我说，我们飞机过来时加油一切正常，近期这飞机也没出过类似问题，你换个加油车来试一下。
这哥们儿一脸不情愿，把车开走了。
精彩的来了，过了没多一会儿，一辆加油车就过来了。我一看从车上下来的人，这不就刚才那位吗？他不知道从哪里戴了顶帽子，多穿了件马甲。来到我面前，对我说，sir，我是新来的加油员，听说你要换一辆加油车？这是新车。
我一脸懵逼，走到加油车后面，看了眼车牌，把他叫过来说，are you fking kidding me？这不就刚才那辆车吗？
是的没错，这三哥开着同一辆车，绕场一周，借了个帽子和马甲穿戴上，回来跟我说，哥，我已经不是那个我了，车也不是那个车了。
我问你们，谁能理解三哥的脑回路？你该说他聪明，还是说他蠢？
这段子，我肯定能讲一辈子。
三哥们脑子活，但机会给到他们，按照他们这种处事逻辑，十次机会不一定能把握住一次。
评论区里有人有疑问，我看了下大概有两点。
1，后来呢？加上油了吗？故事为什么不讲完。
2，想不明白他为啥不肯换油车。
统一回答一下。
1，我找地面代理，说明情况，让他联系机场的地面服务部门，换了加油车，加上油了。
难不成，我真掏出我珍藏多年的神桥境符箓，把飞机＋同事＋货物瞬移回来嘛？那我修仙者的身份不就暴露了。
讲故事讲究个节奏和收放，最后的结果平平无奇，就换车加油正常飞航班，没什么好讲的。大家自己按照常理脑补就行了。在讲完故事最精彩的地方收住，这样效果比较好，避免流水账。
2，别的油车不一定就在我们附近，可能停的很远，或者正在给别的飞机加油。
机场大，机场里的地面车辆行驶是要限速的，一般都是30-40公里/小时。
遇到车行路线和航空器路线冲突，车辆还得停下来避让航空器。所以如果他去换油车，少则10分钟，多则20多分钟，扯皮一下估计更久。
所以他嫌麻烦，他想再捣鼓捣鼓，看看到底是不是油车的问题，实在不行再说。
而我觉得，如果允许他继续捣鼓，会让这位三哥产生一个沉没成本的心理效应:他先试试方案a，耗去若干分钟，不行，再试试方案b，又耗去若干分钟。这时候他会越来越不愿意去更换油车，因为他会觉得已经耗了快20分钟了，与其再花20分钟去换个油车，为什么不再试试方案c呢？说不定方案C就搞定的呢？
再加上印度人喜欢扯皮甩锅，到时候就不是20分钟的事情了。
更何况他是个加油员，不是修车的机械员。
所以我决定快刀斩乱麻，赶紧立刻马上给我换个油车来。
我一个开飞机的，在知乎er眼里，是属于“高考成绩不好，纯靠老天爷给了个好身体”的人（当然我高考成绩还行，江苏省50万名考生，我考8000多名，也不算太差吧），都能想明白的道理，大家仔细想想，肯定也能明白，对吧？这就不细说了，班门弄斧。
如何看待印度部长称「关税战是千载难逢的机会」？
叶孤城和西门吹雪在决战紫荆城之巅。
金钱帮的苟冬希笑了，觉得自己的时代来临了。
你问苟冬希是谁，我随便编的，就是nobody。
