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5s管理法关于整理这一项的定义

今天我们来共修5S推进法之整理。

01 “整理”到底是什么意思呢?

《广辞苑》的解释为:把处于杂乱状态的物品变得井然有序。

《怦然心动的人生整理魔法》的解释为:整理不等于收纳,收纳是把东西藏起来,眼不见心静。整理是选择留下的,丢弃不用的。

而5S中,“整理”的定义是,“扔掉不用之物”。

建议:丢弃不会让人觉得“可惜”。因为只有丢弃了,“有价值的物品”才会出现。

02 为什么整理是必要的

通过整理能够充分发挥物品的功能,只有通过丢弃一些没有用处的物品才能让有用的物品焕发生命力。想想自己整理衣柜时,不扔掉过时的衣服,怎么能发现原来还有一件漂亮的衣服呢?

不丢弃无用的,你就需要保管不用的东西,这将会花费大量的精力和财力,这才是真正浪费中的浪费。

如何避免呢?

建议:买入一个就丢弃一个的话,起码总量是不会增加的。收纳保管的场所要时常空出30%为好。

03 确定整理的对象

物品一般分为三类:

1)不能使用的物品

2)不打算使用的物品

3)打算使用的物品

建议:1)和2)就是不要的物品,如果对其置之不理,它们的数量就会越来越多。因此,对于前两种物品,我们就要果断的丢弃。

04 使用的物品也要列入整理的对象

有用的物品也可以分为三类:

1)经常使用

2)偶尔使用

3)也许会用到

第三种有可能用到不到,就是我们整理的对象。此类物品留下就会越积越多,所以,这类物品是整理的关键。

建议:将也许会用到的物品果断丢弃,相比保留,丢弃会使我们获得更多。

05 明确丢弃的标准

5s管理法关于整理这一项的定义

丢弃的标准大致分为两种:

期限(该物用到何时为止)

数量(该物在某期间内会使用几次)

期限和数量要根据使用频次、用量等因素考虑,没有绝对的标准,适合的标准是最好的。

建议:如果一段时间用不到的话就果断丢弃。超过一定数量的物品也要果断丢弃。一旦犹豫或考虑的话就无法丢弃了。

06 整理该由谁何时去实施

整理是谁来负责,一般先考虑以下4个步骤:

1)确定整理的对象

2)确立丢弃的标准

3)根据丢弃标准区分要丢弃的物品

4)进行丢弃

以上此步骤中前两步需要人的主观判断,也就是需要人的意志,因此整理的好坏,要靠此人的管理水平。因此,管理者需要做出判断并且参与其中。而后两步只要有人执行即可。

建议:工作人员要用于向管理和提出整理的建议。管理者则应当立即判断。

07 整理的方法

红色标签

5s管理法关于整理这一项的定义

让整理目视化,现场管理中碰到不需要的就贴上红色标签。当然理想状态是不贴标签也能处理好现场的整理环节。

贴了红色标签以后的工作非常重要。如果光贴标签不采取任何行动,不仅毫无意义,连红色标签本身也成了浪费时间。

建议:对于红色标签,不用过多考虑,要不断地去贴。而贴了之后的工作更为重要。立即采取行动是关键所在。

临时放置法

当出现犹豫时,可以将小物件转移至“临时放置盒”或“临时放置架子”,大物件放到架子等“临时放置点”。

建议:犹豫不决时将物品转移至临时放置处。如果一个月内用不到的话,那就立即丢弃了。

提醒:这种做法不能经常使用,如果养成这种“临时”的想法,那么会对后面的进展造成影响。

一半丢弃法

当你没有勇气丢弃的时候,或者觉得麻烦的时候,试着一半一半的丢弃,这样丢弃的难度就会降低,易于丢弃了。

不要堆积,当场丢弃

要做到无用之物不会堆积,这样之后的整理工作会省时省力,同时还能培养人的判断力和决断力。

反复进行

整理不是一次的工作,即使当时丢弃了不需要的物品,随着时间的流逝肯定还会再出现不用的物品。因此,必须定期或在需要的时候进行整理。

特别提醒:对于张贴的标语要特别注意,一直贴着褪色的海报或标语会影响公司形象,也会给员工一种负能量。避免破窗效应,才不会让整个工作环境变得“满目疮痍”。作为经营管理者,更不能因小失大。

08 整理的要点

管理者是关键

5s管理法关于整理这一项的定义

整理的要点是勇气和判断。如果管理者能够鼓起勇气决定不断丢弃无用之物的话,工作环境的整理就会加速推进。

建议:整理的水平等同于管理者的水平,无法做出决断的管理者应该追究管理的能力。

丢掉过去

物品或信息都有有效期,总是无法割舍的话,就不会有新的事、物、想法的产生,最终落后于时代的发展,跟不上时代的脚步。

建议:在时代变化日新月异的现在,过去的延长不是未来。无法丢弃过去就无法开拓未来。

不设禁忌和例外

不要找不想丢弃的借口,不断丢弃无用之物是需要勇气的,同时这对整理来说也是不可或缺的。况且,基本上没有不能丢弃之物。

建议:如果认同一个例外的话,就会不断有新的例外产生。绝对不能丢弃的物品之外,其他都可以丢弃。

09 避免无用之物的产生

如何避免无用之物的产生呢?

1)不买没用的东西,控制自己的欲望,用理性控制非理性。

2)设备或磨具尽量做到可以多用。

3)材料或零部件尽可能标准化

4)一开始就不要进行以丢弃为前提的设计

建议:如果能不断进行丢弃的话,就能够思考为什么非扔不可。如果明白了丢弃的理由的话,就会开始想办法减少丢弃了。

人生整理

5s管理法关于整理这一项的定义

现场管理需要整理,人生同样也需要整理,整理看似简单,实则需要有极简的境界。正如近藤麻理惠在其著作《怦然心动的人生整理魔法》说的那样,“要收拾出整洁的效果,须有整洁的心灵。”

整理是一种人生的选择哲学,随心而行。阻碍我们舍弃的,是对过去的执着和对未来的不安。只有勇敢的去面对,你才会发现真正的问题,才会拥有留下之物的真正价值。记住,囤而不用,不如不囤。

你做好准备了吗?从自己开始行动起来吧!

今天《5S推进法》的共修引导就到这里,明天我们将介绍清扫。

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