导语
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。核心在于企业资源的有效利用，实现组织目标，确保企业稳健运营、持续发展。
五大体系
一、计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
以目标为基点，目标管理的实现需要三个条件：
❖高层强有力的支持；
❖目标要能够检验；
❖目标要经过高层管理者的确认。
二、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
❖打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
❖培养系统思维习惯：将企业行为视为一个完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，以结果导向，这样才能高效地完成工作。
三、组织管理
组织设计的原则是要平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
❖专业化：所谓专业化就是专人专事，让擅长某些职位的人做某些事情，因人分配，做到每个人每个岗位最大化的专业程度。
❖分权：什么样的权力就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，不要利用自己的职务权力做出一些影响他人工作的不利指令，从而影响整个企业的发展流程。
四、制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；一个合理合适的制度有助于员工的日常工作规范，他们是乐意遵守的。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会让员工感觉到不适和压迫，容易引起反弹。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范的管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
五、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
兴荣集团公司自组建成立以来，科学结合企业管理应用，秉承“以科技为先导、以创新求发展、以质量求生存、以诚信待客户”的企业精神，实行“人才为本，科技领先，用户至上”的经营理念，贯彻执行国家现阶段大力支持的现代化产业体系建设，实现社会效益经济效益双提升。
作者 | 吕艳青
编辑| 张玉莉
