机电工作感想之四
辛安矿——张晓迁
通过此次座谈会，对今年前三个季度机电工作中的各类问题以及反映出的一些现象进行了反思，结合辛安矿的实际情况，谈谈我的一些感受。
一、存在不足
1.主通风机的管理提升空间仍有待提高。
从通报的情况看，前三季度公司各矿主通风机事故，基本全部是因为电气事故造成的停运。从中反映出主通风机供电管理方面仍有很大欠缺。近几年随着监测手段的不断提升，主通风机停运事故暴露的愈发明显。自去年公司开始下大力气整治主通风机停运相关问题以来，各矿都采取了很多手段积极进行整改。从整改的效果来看，各矿抵御风险的能力大大提高，今年外围架空线路影响主通风机的次数明显下降，开关定值的规范提高了开关线路抵御风险的能力，但是部分永磁开关无法调整无压释放功能，现场工人应急处置程序不熟悉，导致风机停运事故的发生。这些问题反映出现场技术力量、基础知识、应急处理问题能力的不足，暴露出了以前没发现的问题。
2.主提升机管理方面。
立井提升我矿目前维护人员整体业务素质不高，主要是由于对立井提升接触较少，对设备的熟悉程度不足，对一些故障问题，见得少、处理的少，欠缺经验。
3.关于机运科的日常运行管理，没有充分发挥机运科体系管理、业务技术管理的指导作用。
职责划分不清晰，安检、调度、机运科日常疲于检查，机运科缺少统筹规划的系统管理；专业化小组的运行缺乏监督考核，没有有效形成流程化的管理机制；在吸取事故教训及整改提高上没有切实落实落地。
二、采取措施
1.在主扇风机的管理上，下一步我们的工作重点首先是提高设备可靠性和抗风险能力上下功夫，淘汰老旧开关、减少中间环节、增加应急线路；其次是人员业务素质和应对突发事件的处置上要多培训、多演练，充分利用好每个月倒风机的机会，要让现场司机实地操作，按突发应急事件去处置，通过日常训练来提高现场人员的处置熟练程度及心理素质；最后是应急人员的安排，特殊时段要保证应急值守人员应对突发情况。
2.立井提升方面，提升维护人员素质是管理的重点。通过日常检查及时纠正错误提高职工素质，同时计划带领主要维护人员去立井提升经验比较丰富的矿井学习，或者有问题时把外矿经验丰富的人员请过来现场指导，通过多种方式提高职工业务水平。
3. 完善机运科各项管理制度，明确划分安检、调度、机运科的业务职责，要充分发挥机运科的管理职能。九个专业化小组业务流程文件已下发，下一步就是加强督导检查、查漏补缺，通过机运科的督导，来规范各小组的日常运行，达到流程化管理的目的。对于公司下发的相关通报及简报，第一时间由机运科组织贯彻学习并开展好自查整改，确保相关事故教训及好的经验介绍能及时落实。
三、下一步工作安排
辛安矿目前矿井机电运输各系统刚刚恢复，各个系统处于完善优化阶段。辛安矿机电运输专业的防范重点仍然是排水管理及供电管理。一方面是泵房的设备设施的巡查维护及现场规范细节管理，通过不间断的检查给职工树立抗大灾的意识，不能让现场维护出现松一口气缓缓的心态；另一方面保证排水必须有可靠的供电保证，今年供电线路完成了双回路供电改造，下一步是供电设施设备的日常维护，不能因为供电设备故障导致泵房不能启动情况发生。在通风机的管理上，明年要下大力度改造老旧设备及创建标准化精品机房，通过设备的升级、现场的规范、人员的素质提升来杜绝主通风机停运事故。同时加快推进自动化智能化设备的改造应用，通过新技术的使用、设备升级改造达到减人提效、系统稳定可靠的目的。
我们矿被列为公司2023年智能化矿山建设矿井，目前已经开始收集各子系统的情况，着手对照标准开始联系相关厂家出方案。按公司的要求，在满足最基本的智能化矿山建设标准要求的基础上，充分调研，加大实用性、适用性、新技术、新设备的应用，确保各个智能化系统落到实处、用到实处、用的有效果，达到初级智能化矿山建设水平。
机电运输专业点多面广涉及范围大，人员素质参差不齐，涵盖范围涉及矿井方方面面，通过我们多学习、多深入现场、多了解情况、多想办法，严格考核下大力度抓整改、抓落实，才能提高整体管理水平，减少事故发生，保证矿井的安全高效运行。
机电工作感想之五
大社矿——杜乃杰
通过会上与兄弟矿井相互交流和机电部领导点评，使我受益匪浅，现将几点感受汇报如下：
一、高度重视主通风机管理，提高应急处置能力。
今年以来集团公司发生几起主通风机停运事故，事故原因多种多样，有外部施工损坏电缆的，有上级电网故障的，有本身供电系统不合理的等各种突发情况，都有可能导致主通风机的停运，面对多种突出情况，一方面是要加强设备检修力度，严格按照公司要求进行设备升级改造、供电系统优化等，做到“打铁自身硬”，确保职责范围内的设备、设施安全运转无事故。另一方面就是要提高应急处置能力，避免因主风机停机时间较长而产生其它次生事故，如瓦斯超限。大社矿每月至少组织主通风机司机、维护工开展一次风机停运事故应急演练，并建立了“主通风机应急演练微信群”，在群内各岗位针对不同的事故，模拟演练风机停运后应急处置操作，利用倒风机时间，进行实践演练。针对主通风机房距离办公场所比较远的情况，为提高夜间突发事故人员反应速度，在主通风机房、工业广场和办公楼上均安装了报警装置，只要发生风机停运事故，报警响起，所有相关人员均立即赶往机房，提高应急反应能力，缩短事故影响时间。.
二、强化机运管理科工作职能，充分发挥专业指导作用。
自机运管理科成立以来，在矿井机电管理中发挥了很大的作用，但是也存在一些问题，部分职责没有充分发挥。如对九个专业化小组的指导和检查不到位、防爆组井下检查和入井验收把关不严，还存在漏洞、电管组负荷审批流程不规范等。针对暴露出的这些问题，一是认真落实分组包保制，机运科成员每人对口承包一个专业化小组，负责该小组的业务指导、日常检查、监督考核等工作，并积极组织九个专业化小组所涉及的单位正职召开专题会议，进一步明确各专业化小组管理职责，制定监督检查方案，由包保人每旬针对各小组工作职责和工作流程进行检查，并将检查结果在机电例会上进行通报，促进管理质量的提高。二是防爆组严格落实入井设备验收和井下监督检查，为防爆组成员配备了邵氏硬度计、塞尺、游标卡尺等测量工具，对所有入井设备严格验收把关，不合格的产品坚决不予入井。针对边远死角地区、大瓦斯地区、通风、水文、通信等零散电气设备进行重点排查和整治，杜绝“失爆”现象的发生。三是进一步完善负荷审批流程，明确生产单位、电管组、通风区等各自职责，针对审批中出现的缺少供电图、缺少设备编号等问题，严格进行把关，不符合要求的一律不予审批。同时组织电管组成员、各单位机电区长、设备网员进行培训，培训绘图技能和整定计算方式，进一步提高人员的专业技能。
三、主系统强制性检修不断线，切实保证安全运转。
结合集团公司供电强制性检修方案，根据设备运行情况，每月制定供电系统强制性检修计划，严格按照计划提前一天申请检修时间，安排专业水平较高的职工组成检修小组对系统进行检查维护。为确保停电检修期间供电安全，提出“凡是单回路供电或影响局部通风机的检修，必须有专项应急预案”的要求，预案明确了调度室、通风区、生产单位、机运科的职责，检修期间生产单位电修工在风机开关处值守、机电区电修工在变电所内值守、瓦斯员在监控系统处值守，调度员随时关注检修进度，保持联系。机运科专人现场跟班，监督预案执行情况，并确保检修质量，以及在检修期间发生意外，能够第一时间恢复风机供电，避免瓦斯超限事故发生。借鉴供电系统强制性检修模式，同步开展排水、主提升系统的强制性检修，均收到了较好的效果，机电事故率，较去年同期有大幅度减低。
四、深刻吸取各类事故教训，进一步提高安全警惕性。组织全矿所有机电管理人员，通报各类机电事故，贯彻学习《机电座谈会事故及检查问题通报》。并在每周机电例会中，抽出一起典型事故进行剖析，以“这起事故，发生在我的岗位上，我应该怎么办”为主导思想，事故所涉及单位管理人员和现场操作人员参加，每个人都发表意见，谈感受，讲教训，定措施，抓落实，进一步统一思想，提高安全警惕性。要求每一名机电专业人员，要清楚各自的岗位职责，了解本岗位发生过的安全事故和岗位存在的安全风险。机运科在日常监督检查中，对职工了解情况进行提问，并纳入奖惩。针对通报中提出的防爆检查、业务诊断、小巷运输、专业化小组等各类问题，由机运科进行统一汇总，对我矿存在的问题，明确整改负责人和验收负责人，确保问题整改到位。并针对其他问题，进行排查，举一反三，积极整改。
五、加强设备仓储管理，夯实设备管理基础。
通过观摩辛安矿设备广场和制修厂，现场设备码放整齐，管理台账规范齐全，牌板清晰明了，比较有特点的是设备棚的顶盖可以左右移动，在保护设备不受风吹日晒雨淋的同时，还方便设备的起吊作业，为日常工作提供了便利。使我感觉到大社矿在设备管理上还存在很大的差距。下一步将重点打造制修区设备大院和设备库房的标准化建设，持续完善设备管理台账，进一步明确责任人员，并落实到具体岗位和人，详细记录设备采购、验收、入库、使用、维修、质保情况，进一步夯实设备管理基础。针对报废设备，提前在待报废设备上打上标记，逐台核对，对符合要求的进行审批，严格落实好设备报废制度。对于新设备到货验收时，机运管理科参与验收，并重点把关设备的防爆性能情况，对达不到防爆要求的，一律退回，不得入库，从源头上杜绝不合格设备入库。
六、下一步工作重点
1、加快年度机电运输重点工作完成情况。大社矿2022年度重点工作共七项，现已完成四项，未完成任务三项：①自动化排水系统建设，对一水平泵房、-410泵房、东北翼泵房排水系统进行自动化改造，实现无人值守，减人提效。现设备已到矿，并回到现场，正结合厂家对一水平泵房进行改造，预计12月底完成自动化排水任务。②井下主要运输带式输送机集控系统建设。已完成前期招标、协议签订等工作，现厂家正在备货，待设备到货后立即组织进行安装。③东风井主通风机驱动系统直联改造。将同步电动机改为异步电动机，甩掉了减速机、励磁柜和润滑站等设备，提高主通风机安全运行可靠性。2022年7月已完成2号风机直联改造任务，运转状况良好。改造所需的设备、设施、材料均已准备到位，待二十大结束后即组织对1号风机进行改造，预计11月底完成。
2、高度重视瓦斯管理，确保供电系统安全可靠。大社矿今年以来发生多起瓦斯预警事故，尤其是近期92624工作面瓦斯两次预警，为矿井的安全生产带来了非常被动的局面。作为一名机电专业主管领导，要站在大机电的高度上，强化瓦斯治理意识，一方面在主通风机管理方面优化倒风机操作流程，缩短倒风机期间的停机时间，并积极与各专业进行沟通配合，在倒风机期间，井下大瓦斯地区采取保证通风断面，电修工、瓦斯员现场值守等措施，预防倒风机期间引发的瓦斯事故。另一方面加强局部通风机现场管理，定期组织对风机高低压开关进行强制性检修，检修期间，电修工、瓦斯员、机运科现场盯班，保证另一台风机正常运转。及时检查风机开关的整定情况，尤其是新加或更换的开关，电管组要在第一时间对开关的整定情况进行检查，确保整定数值正确，保护齐全可靠。在现有的第三趟应急风机直供电源的基础上，立即着手购置蓄电池组应急电源，确保矿井局部通风机安全稳定运行。
3、加大设备更新淘汰的力度。
大社矿井下超过十年以上的高压电缆接头已全部更换完成。今年停产检修期间对三水平变电所21台、2台变频器和西翼皮带变电所8台高开进行更换。逐步淘汰老旧设备，提高供电可靠性。
4、地面主要机房建立“恒温恒湿”变电所。
为保证主要机房电控系统运行稳定，有效提升电子元件使用寿命，减少故障率，计划在厂区副井电控室、东副井电控室、主扇电控室、东副井6kV变电所建立“恒温恒湿”变电所。矿主要领导已批复，正在按计划落实，为主系统安全运行奠定了坚实的基础。
5、抓好运输巷道和机电硐室的整修。
大社矿历史欠账较多，多个运输系统与机电硐室巷道收敛变形，顶板下沉严重，影响机运系统正常运行。机电专业积极向矿主要领导汇报，与其它各专业进行沟通。在矿统一安排下，现已完成了东北翼皮带机道整修、西翼强力皮带机道卧底、十改二部皮带卧底等巷道治理工程，下一步矿将继续加大后路系统整修的投入，逐项对受巷道影响的机电硐室进行整修加固，确保机电设备正常运行。
机电工作感想之六
新屯矿——朱剑
通过参加机电工作座谈会，对照集团公司机电部本年度1至9月份工作通报，以及机电部各级领导对机电运输各项工作开展落实情况的剖析和点评，我对本矿今年以来各项工作的开展和落实情况进行了认真总结、剖析和反思。虽然今年我矿机电、运输系统实现了安全平稳运行，但在管理中还存在很多问题和漏洞，对标其他兄弟矿井仍然存在很大的差距，距集团公司工作要求还存在很多不足，现将参加本次工作座谈会的具体感想和体会总结如下：
一、制度不完善、不合理，制度落实到位有差距。由于制度的不完善，造成管理中“没有明确的管理标准、没有明确的工作流程，没有明确的责任部门，没有明确的落实考核机制”，导致某些工作效率低，不知道怎么干、没人管，监管督导跟不上，推诿扯皮情况时有发生。工作中有图省劲、走捷径的现象，随意性太强，工作落实质量不高。
整改措施：完善机电运输各项管理制度，树立制度是“规范、制约与协调工作的，不是拿来应付检查的”思想，让各项业务管理制度在合规的前提下，更贴合现场实际，简化繁琐的无用功流程，加入更严格更宜操作的管控措施，让制度能操作、能执行、能落实。严格制度的落实执行，强化制度落实的考核，扭转什么事都要去平衡、去协调的管理被动局面，用制度规范各项工作管理流程，让管理人员腾出手去抓执行、抓效果、抓考核。
二、安全生产标准化工作推进效果不理想、效果差，尤其是机电硐室精品工程，打造数量少、质量与标准不高。思想上对标准化创建工作的目的认知高度不够，没有真真正正的把建设标准化就是保安全、提工效、促生产的工作理念落实固化到日常工作中去，安全生产标准化创建工作进步小、起色不显著。
整改措施：依托《煤矿机电运输系统安全运行基本条件及评分方法》夯实标准化基础工作，落实好岗位文明生产，保持岗位设备设施干净整洁。提前谋划、精细规划、分段推进、稳步实施，必保每季度至少建成一处精品工程，整体提升我矿机电运输标准化水平。建章立制抓落实，规范机电运输专业标准化考核体系，推动基层单位内部正向激励政策建设，指定部门和专人督导、考核基层单位标准化建设推进落实情况，确保制度实实在在的落实到现场，标准化建设工作有质的提升。
三、现场工作、重点工作推进较慢、进度滞后，落实力度不够，而且落实下去的工作质量普遍不理想。主要原因还是工作前的规划准备不足，没有在工作前去细致的规划、计划和制定考核标准，没有在工作中去坚持践行“五个凡事”，工作不够谨慎周密，没有及时对工作进行总结分析，制定改进措施。
整改措施：合理规划和安排各项工作的推进时间节点，按轻重缓急逐个推进，避开胡子眉毛一把抓，分不清主次的现象。统筹安排各项工作的实施计划，分解到月度。克服技术工种人员不足问题，避开分散作业，集中优势力量落实工作，干一项、完一项，再落实下一项。工作实施前，充分考虑好人、机、物、量、时等细节关系，平衡调度好每一个环节，制定切实可行的方案和工作计划，以合理规范的工作流程保障工作顺利推进。严格落实“凡事有预案，凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”，强化过程管控和质量考核，保障安全和质量。落实好矿内各专业、各单位之间的有效工作沟通，争取矿其他专业对机电运输专业工作业务开展的有力支持。
四、设备的维护保养检修工作做的不实，检修的质量比较低，效果差，现场重复出现的问题多，得不到有效根治，设备故障时有发生。其中有人员不足的原因，但主要原因还是对检修工作和质量的监督检查不够，是思想和管理上的放松，导致检修质量滑坡。
整改措施：加大电气、机械维修工种的人才培养力度，侧重向检修岗位增补人员，提升检修队伍质量和数量。合理量化检修项目内容和检修周期，做实做细日常检修工作。强化检修质量考核，定期对各检修点进行动态检查，压实考核责任，杜绝漏检、假检的情况发生。加大机电设备设施的安全投入，依据矿井实际情况，制定合理的机电设备更新改造计划，有序推进服务年限超标及运行故障多老旧设备的更新改造，提升设备安全运行可靠性、稳定性和经济性。
五、“四新”技术应用及“四化”建设的推进力度不够，对标其他矿井，我矿机械化、自动化、信息化、智能化仍处在较低的层次和水平。主要原因是在管理上和工作中，对“四新”“四化”重视程度不够，对创新的氛围营造不浓厚，求稳的思想过激，尝新的胆识不足。
整改措施：摒弃衰老矿井的固化思想，转变管理理念，树立创新就是创效益、创新就是保安全的工作思想，提升创新动力。有计划、有规划的引进其他矿井应用成熟的新技术、新装备、新材料，借鉴“四化”应用成果，整体提升矿井自动化、智能化程度和水平。落实“一线工作法”，坚持把淘汰落后、发展先进、减人提效、提升安全保障作为方向，强化现场“四新”“四化”应用可行性调研，全面推进有效益、有效果的机械化、自动化、信息化、智能化项目实施和落实。
机电工作感想之七
牛儿庄矿——郑石良
第三季度机电工作会暨设备存储管理现场观摩会感触很深，辛安矿设备存储做了大量的工作，才能够召开现场会，从会务接待到现场观摩，到创新总结等都有许多可以借鉴的地方，会议上事故和检查问题的通报，海洋部长说的六个方面的问题，尤其是刘部长的讲话，每一句我都进行自我对照，这些问题或多或少的存在，很多事故如果发生在我矿，我矿是不是能够幸免，不论在事前预防还是应急处置，我矿还有不如其他兄弟矿井的地方。
一、存在的主要问题
1.抓重点工作的意识和力度不足
在机电运输专业方面，我始终坚持通过业务诊断工作模式，强化机电管理体系建设和制度落实，消除机电系统性的隐患，机电运输安全管理成效逐步保持上行，杜绝了机电运输伤亡事故及二级以上非伤亡事故，全面实现了机电运输安全运行。但是机电运输确定的重点工作和隐患治理任务，还没有全部整改落实，尤其是全年重点考核项目和督导项目落实只有45%，远远达不到公司的要求，政治敏感性和意识不够，没有盯住不放，过程督导不足。
2.抓制度落实执行方面有欠缺
我矿坚持不断完善机电运输安全管理制度体系，建章立制，规范过程管控。特别是供电安全管理、主提升管理、斜坡和小巷运输管理等是我们的难点和要点，虽然提升了机电运输专业的管理质量，但由于在抓管理制度落实执行方面存在遗漏，力度还有不足，还不能做到长期抓、抓长期，反复抓、抓反复，加之我们对过程督导不利，对我们机电运输专业的管理工作，也敲响了安全警钟。
3.新装备、新工艺、新技术推广距自动化、智能化发展要求还存在较大差距
机电运输专业推广新技术、新工艺、新装备力度不够。自动化和智能化程度不高，子系统各自为政，在矿井自动化、智能化建设的方面推进和投入力度还不够，进度缓慢，没有实现我们预定的工作目标。
二、原因分析
1.在思想意识上，政治敏感性不足。没有时刻保持头脑清醒，没有形成统一的顶层设计，统一的管理流程。
2.标准要求起点低，工作方法单一。没有做到董事长提出的“想到千方百计，拼到无能为力，干到精益求精，得到群众满意”，没有下苦功夫，落实的力度还停留在满足矿井生产，系统不出事故的低层次上，标准要求不高。
3.主动工作的力度还有待进一步提高。很多工作没有只顾自己专业内部挖潜，没有借助外力，主动借势造势，虽然做了大量工作，给生产让步的情况还比较普遍。
三、下步整改措施
1.在思想意识上，强化责任担当。把思想和行动统一集团公司决策部署上来，从严要求自己，勇于担当，切实强化责任担当意识，做到认真，较真，盯住隐患和重点工作不放。
2.在政治方面，引领基层单位。我有责任、更有义务，将分管范围内的规划原原本本落实到基层，在理论学习有收获的同时，指导、规范基层作业以及工程项目开展，从政治高度，提高专业各级人员的积极性、主动性，将机电运输管理做实、做细、做到位。
3.在提升能力方面，克服弱点，主动沟通反馈。紧跟集团公司发展形势，与兄弟单位对标，扑下身子深入现场，沉下心来谋化思路。做到机电运输专业通盘考虑，整体推进，深入一线，深入现场，深入到边远地区，做到管理无死角，切实把工作真正的抓到一线、落实到一线，将机电运输安全管理向横向拓展，向纵向延伸。
4.充分利用矿井系统改造的契机，积极谋划机电整体工作，大力推进机电装备升级改造，更新淘汰超期服役设备。推动科技创新和应用创新，打造机电运输系统的本质安全，加大推进矿井机电运输装备的自动化、智能化工作。
总之，只有工作再部署，标准再提高，措施再细化，管理再严格，责任再强化，再抓好、抓实公司机电运输大安全，能够真正推动和再创牛儿庄矿的辉煌。
