甲方集团五年战略规划主要观点
对标领先的集团公司，很多经验值得借鉴：坚持以顺势而为、积极的组合管理，有效的战略管控体系和强有力的资本运作，创新等作为核心竞争力。甲方因而需要扬长补短，顺应供给侧改革、产业升级、五大发展理念和重点行业等大势，借力一带一路和东盟特色的市场机会。
甲方的愿景：实业和金融双轮驱动，打造成为具备核心竞争力的领先的蝈有资本投资运营公司：创新引领，组合管理顺应大势、动态调整，管控有效，善于资本运作，适当国际化。
甲方的发展目标：深耕某省，辐射全国，面向全球，实现“一百双千”，进入世界500强。
打造某省地区首家世界500强企业：着重强调“规模、质量、效益”均衡发展，力争成为某省地区首家进入世界500强的企业集团，资产和营业收入超过一千亿，利润过百亿；
成为某省乃至全国国企改革的标杆：坚持谠的领导，进行体制、机制的市场化创新，打造核心竞争力，成为国企转型升级和创新的标杆；
担当某省战略发展的航母：跟随蝈家发展战略，依托地处北部湾经济区和珠江西江经济带以及临近东盟的区位优势，助推某省地区经济转型发展。
措施和路径：加减乘除 - 通过业务延伸“优做加法”，积极思考止血退出“做减法”，巧用资本市场“做乘法”，降本增效提升管理“做除法”；
通过“优做加法”“善做减法”重点发展五大板块，加强产融结合、产产结合、融融结合等协同：
金融版块：积极应对金融混业带来的机遇和挑战，各业态做强做大，持续作为集团利润和规模的重要支撑，以供应链金融和产业链金融为特色，做好产融结合和融融结合。为未来建立真正意义的金控集团打好基础，同时把控风险。
能源版块：为集团提供稳定且可持续增长现金流，成为集团的基础产业，积极推动天然气中游管网建设，打造以天然气为核心的新能源业务，通过运营绩效、热电联产、构建局域网三大杠杆改善火电效益，并持续关注分布式发电新兴可再生能源机会。至少培育一家上市公司。
铝业版块：作为营收规模保障，通过管理和运营效率提升实现扭亏为盈，聚焦以品牌联盟为核心的下游加工业务，并积极推进向高附加值的新产品转型；稳固调整中上游业务，促进运营改善降本增效；在电解铝业务中积极推进直供电，谨慎新建产能，同时完善铝服务业务的运营模式，防控风险。至少培育一家上市公司。
文化旅游版块：顺应发展现代服务业大势，作为集团未来潜在新增长点。十四五期间以孵化培育为主，发展有甲方特色的文旅业态，同时主动把控风险，力争培育一家上市公司。
海外资源开发版块：以海外产业逐步培养国际化能力，并支撑集团实业发展。通过资本运营、蝈际贸易和资源开发，实现境内外资源、资本、市场的深入融合、优势互补和双向互动，并扩充海外融资渠道，同时控制风险。
中医药和新兴业务板块：顺应国家及某省十四五规划，并通过对行业吸引力与甲方适用性两个维度系统评估，明确集团可以把“中医药”（作为新业务板块核心）和“健康养老”（并入文旅）作为十四五期间新业务发展的主题，积极参股其他潜力产业，并搭建产业孵化器为集团培育孵化新业务做有力支撑。
黔桂公司：应积极调整业务版块，盘活业务实现扭亏为盈。通过精细化管理和下游产业链延伸捕捉煤焦化价值漏损。配以直供电销售提升市场化燃煤采购提升电厂效益。同时，应主动退出不具备吸引力的水泥和房地产产业。
“巧做乘法”：以上市和兼并收购的方式实现跨越式增长，力争打造4~5个上市平台。同时顺应目前国企改革大趋势，尝试整合重组部分区内的优质蝈有企业进入甲方集团，但需注意在条件成熟的情况下分步进行，避免短期内消耗过多资源。
降本增效“常做除法”：一方面提升内部管理效率，加强协同。另一方面，挖掘各运营环节的改善潜力，初步预估电厂、电解铝厂、煤焦化厂运营提升、供应链管理优化的降本增效总潜力约为总成本的2-5%左右。
建立强有力的中后台保障：全面提升组织管控，建立多项能力基础
明确总部定位：甲方应以战略管控的模式为主，这要求甲方总部职能向 “强战略、精运营、统投资、促协同”四个方向调整；
做强平台公司：通过确保职能的对应等抓手，加强能力的培养和落实，积极主动增强担当意识；
完善管理和考核体系：改进战略规划、经营计划和绩效管理三大主要管理流程体系和跨部门的协作机制。同时在考核体系设计中明确考核指标设定的导向性、优化考核频率和颗粒度并提升激励机制；
建立多项能力基础：健全的“选用育留”的人才能力；提高多元化融资渠道和手段的金融和财务能力；从技术到管理到理念的精益运营能力；全方位系统化的并购能力；科学完善的投资管理能力和健全的信息化能力。
勇做某省国企改革的先锋：积极打造国有资本投资运营公司；探索集团公司的混合所有制；在平台和三级公司推广国海模式；探索员工持股和薪酬改革；推行更市场化的用人制度。
举措落地：“中国的事情10%在于规划，90%在于执行”。期间需要通过“十五大举措 ”落实推进，并围绕重点项目成立项目管理办公室直接管理战略举措实施落地，注重战略落地过程中的风险控制和企业文化建设。
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