6S管理在一定程度上能提高企业的生产效率，同时还可以在一定程度上增强企业的竞争能力，虽然很多企业想实行6S管理，但是却没有办法将其落到实处，那怎么样才能将6S管理真正应用到实际工作中呢？
什么是6S管理？
6S即整理（SEIRI）整顿（SEITON）
清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）
6s管理的特征是什么？
①坚持对人的管理与对物的管理的统一；
②坚持行为与结果的统一；
③坚持理念贯彻与执行保证的统一；
④把塑造优秀团队与打造一流员工队伍结合。
6s管理是指在生产现场对材料、机器、人员等生产要素进行有效管理的一种管理方法，它的目标简单明确，就是为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学的生产环境和工作场所，并通过6s管理的有效实施，达到提高员工品质，为企业造就一个高素质的优秀员工团队。
图片引用自百度百科
6s管理的原则是什么？
①“三现”原则，即“现场、现物、现实”，6s活动是以现场为中心的一项管理活动，只有不断地深入现场，才能使之深入持久地坚持下去；
②“问题眼光”原则，需要带着专业的角度，发现问题、解决问题，培养问题眼光，树立正确的问题意识；
③“自主”原则，提高员工的自主性，把“要我改善”转变为“我要改善”。
-TIP-
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时间：本周每晚18:30 地点：A2培训室
集团简介
华宇织造生产基地一期
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奔达印染生产基地
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