★ 新知识百科★
牛鞭效应
（Bullwhip Effect）
在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管理上要特别关注。
基本释义
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象。这种效应使得信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使信息扭曲而逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
拓展解读
案例：比如说苹果出了新品，增加了5%的消费者购买量，首先作为苏宁、京东这类直面消费者的渠道商，会增加库存，所以采购量上调5个点，累计上涨10个点。而作为经销商，一看苏宁、京东最近给我的采购上涨了10个点，那我也涨10个点，累积20个点。苹果一看最近销量涨了20个点，觉得有必要增加10%的订单，累积30个点。富士康一看苹果最近的订单上涨了30个点，决定先增加一下库存，于是采购再升10个点，累积40个点，再到上游芯片等环节，最后就是50个点。
牛鞭效应导致对市场变化的过激反应。当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。一旦需求增长放缓或负增长，大量资金和产品将以库存形式积压，导致整个供应链资金周转不良，影响供应链的运作，甚至导致企业倒闭，尤其是处于供应链末端的小企业。以思科为例，2000年前后网络经济泡沫破灭，直接导致注销二十几亿美元的库存。
对市场的响应速度而言，牛鞭效应表明，越是处于供应链后端，企业响应速度越慢（也因为其响应幅度最大）。其结果是，当市场需求增加的时候，供应商往往产能不足，无法支持制造商；而当市场需求放缓时，供应商则往往继续过量生产，造成库存积压。由于牛鞭效应，伴随着过量生产的是整个供应链的生产能力过度膨胀。
对整个宏观经济而言，牛鞭效应可以解释为什么有些行业比另一些行业提前衰退，或滞后复苏。就半导体行业而言，供应链前端的芯片制造业先于后端的设备制造业衰退；而后者则滞后于前者复苏。而对于单个企业而言，当经济复苏的时候，不但要动员自身的生产能力，更重要的是动员各级供应商。这是因为由于牛鞭效应，后端供应商往往受到更大的经济影响，面临更大的财务压力，从而更难也更不情愿扩张生产能力。在行业腾飞、经济景气时，往往由于后端供应商没法及时扩张而影响整个供应链的销售业绩。
参考资料
[1]百度百科：牛鞭效应
[2]简书：三则故事讲明“牛鞭效应”，总有一则你会明白的
[3]什么是牛鞭效应：牛鞭效应的例子案例
TIP：怎样查阅“经信词典”？
1.关注“温州民营经济发布”公众号；
2.点击右下角“经信词典”专栏；
3.可在词条合集栏目查看词条内容，或主动搜索目标词条。
来源：经信词典
大家都在看
