这个4月，国际货币基金组织向全球发出警告：我们正在进入“不确定性十年”。
当极端气候改写生存规则、人工智能重塑工作形态、国际格局持续震荡，一个颠覆性的未来正在加速降临。
可反观现实，多数人仍困在“确定主义”的陷阱里——总想掌控一切，做任何事都急着要结果，一遇到不确定就焦虑不安， 刷到创业点子想立刻变现，冒出学习计划就盼望马上见效。
但真相是：未来十年的赢家，恰恰是那些敢于让事情“不确定”的人。这不是被动妥协，而是主动进化：死守确定只会错失机遇，主动拥抱不确定性，才能在思维、创新、团队协作中实现突破，抓住属于未来的发展契机。
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用不确定性激活脑中的高阶思维
不确定性让我们对环境保持敏锐——这是任何决策的重要起点。
如果你常常对许多问题感到毫无头绪，那说明你可能并不擅长用分析思维来做决策。
AI时代，信息太多、选择太难，我们往往会由于看不清问题的本质而掉入决策陷阱。这本书帮你解码如今稀缺的决策能力——让分析思维帮你精简信息、概括要点。
《分析思维的准则》源自哈佛大学超过40年的经典课程，是投资传奇查理?芒格、诺贝尔经济学家理查德?塞勒推崇的思维方式！建议闭眼入！
万维钢力荐本书：这里面有智识的乐趣，更有世界观的升级。也许你会在未来的日子里经常想到这些思想。
作者在本书中提出了颠覆性的观点：当今世界，不该再一味追求确定性！如果我们总依赖过往的经验、既定的理论以及自身所处的环境来做决策，极有可能引发严重的后果。因此，养成“怀疑”的思维方式显得尤为重要。
怀疑是认知的本质，是一种能够穿透事物表象、逼近本质的强大思维工具。帮助我们更加敏锐地感知变化，更加灵活地应对挑战，从而在充满变数的世界中稳健前行。
作者阿尔伯特?温格告诉我们，我们不是数字时代的原住民，而是首批面对“注意力生态崩溃”的探险者。
当物质资本过剩、信息泛滥成灾时，人类最稀缺的资源不再是金钱，而是清醒的注意力。当算法比你自己更了解你时，理性叙事将面临崩溃。怎样规避沦为“算法佃农”的命运。
温格提出了“三大自由”——经济自由、信息自由、心理自由，当算法用15秒视频重塑人类神经回路时，温格像一位现代先知，提醒我们：“你可以选择继续当算法的打工人，或者，成为知识时代的造物主。”
颠覆式创新根本不是啥“天才开挂”，而是环境、时机和运气的玄学组合！比如草熬了4000万年才逆袭成地球一哥，林德医生治坏血病的方案被无视400年，维米尔的画作死了200年才爆红……书里全是这种“睡美人翻身”的硬核案例，看完直呼：原来成功靠“躺赢”？！
作者用蚂蚁基因、青霉素重生这些科学八卦，告诉你创新就是“老天赏饭吃，但得等饭凉”。想挖到下一个风口？书里教你用跨界思维 长期主义，把日常小灵感养成未来王炸。随书还送高颜值明信片。
用不确定性在边界处创造新可能
——“拓宽视野”和“深入思考”两大能力。
相比端坐在书桌前，边运动边思考能让你做出更明智的决策；相比整洁的办公桌，凌乱而充满个人物品的空间能让你的大脑更敏捷；相比进行独创性的思考，模仿能让你更快地脱颖而出……
这些看起来和常识背道而驰的做法，正是使你获得超越性思维的秘密武器。
从几千年前的巫祝开始，人类就开始预测未来。尤其这本《概率思维预测未来》中的重头戏——关于末日的预测，在人类历史的演进中，从来没有缺席过。但所有的预测，不过都是人类在无常的自然和缥缈的未来面前，所做的无畏的挣扎罢了。然而，以现代科学的标准看，我们还是掌握了少量有关“预测”的极其罕见的严肃讨论，比如——概率思维。
如果你怀疑庞德斯通的“天马行空”，推翻这本书，你就赢了；如果你愿意跟随庞德斯通的“天马行空”，读完这本书，你就赚了。
在自然选择、遗传变异和DNA重组这三大驱动生物进化的力量作用下，生命得以用极具创造性的方式，解决进化历程中遇到的各种问题。
本书揭示了生物进化与人类创造力之间的惊人相似性，助你在生活中挖掘自己的创造力，拓展认知边界，过上充实且富有创造力的生活。
作为“复杂经济学”的创始人，布莱恩?阿瑟在本书中汇集了多年对复杂经济学的研究。其核心思想可以归结为：经济不一定处于均衡状态，演绎推理将被归纳推理所取代。
关于技术是什么以及技术是怎样进化的，他还提出了“组合进化”的概念，并进而讨论了路径依赖和技术锁定。
这是一本见证“复杂经济学”成长的著作，你将看到“复杂性思维”在经济学领域是怎样发展起来并形成一门崭新的学科。
让不确定性成为团队合作催化剂
真正的团队智慧，始于对“不确定性的制度化接纳”，允许团队中有“我不知道”“也许存在另一种可能”的声音存在。
在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。
《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为打造高效能团队提供了清晰的行动指南。
成功的团队往往不像我们想象得那样简单。但同时，它们也不像我们想象得那么复杂。
高绩效是团队成功的基础，而实现高绩效只需要三个密码——归属信号创造安全感、脆弱信号提升合作性、目标信号推动自组织。
《极度成功》中的案例科学而有趣，如果你希望自己的团队也可以像一支“特种部队”，读这本书可以给你带来许多启发。
玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具。它提供一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。
腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力，培养未来管理者……进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。
海尔首席执行官张瑞敏说：“我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。”因为看似安全的成功大路，其实是走向危险的。企业只有不断突破，不断创新，才能够远离险境。而想要持续创新，就不能让经验、专业与知识成为绊脚石。《越安全越危险》给出了突破安全区，保持创造力的6大策略。
在本书的指导下，我们可以用更开放、更有创意、更具创新精神、更快乐的方式做事。
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